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项目经理述职报告7篇

项目经理述职报告(1)

尊敬的各位领导各位代表：

大家好!

在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，

全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚

的感谢。

20_年项目部先后承建了_路商业街工程、_设施改造工程、_小学危房翻建等

6项工程，质量、安全、环境全部受控。

本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制

度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同

志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现

将20_年全年工作总结如下：

一、20_年工作状况：

作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的

保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队

的管理力度。

针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱

环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单

位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

质量质量是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，

“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。

每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方

案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保

证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

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进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合

同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次

的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20_年全年6项

工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指

标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制

定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受

到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本

目标。

一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”

是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避

的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略

带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。

透过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很

快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，

每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉

感。

在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的

良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关

系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，

就务必取得相关单位的信任。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，透过项目部每一项

工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现

了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程

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序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管

理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮忙，使我们承

建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需

要继续提高。

各位领导、各位代表20_年又是一个新起点，也是充满期望和机遇的一年。

我必须不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢

得更多的荣誉。

项目经理述职报告(2)

尊敬的公司领导：

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