物流服务项目方案设计.pdfVIP

物流效劳工程方案设计

物流效劳是指物流企业或是企业的物流部门从处理客户订货开

始到收货之间的流程。本这收集的物流效劳工程方案设计，希望大

家能够喜欢。

通过以上的分析，建议LBD今后可参考的开展方向是综合性仓

储物流一体化效劳的业务拓展模式。由此我们要对其工程效劳进展

合理定位，完善工程效劳思路，并宏观设计工程效劳运营系统，构

建工程效劳运营战略路线图。做好整个工程效劳设想之后，可大致

按三个阶段开展整项一体化工程运营效劳，分别是：

（1）单区域仓储+快递中转根底效劳，信息系统平台无缝对接

各方业务，包括销售平台、物流、仓储、客户系统等上下游链条；

（2）多区域区域仓储物流一体化效劳，个性化增值效劳；

（3）覆盖全国区域的供应链一体化效劳；此三个阶段分别是LBD

工程效劳运营的起步期、成长期、成熟期的逐次表达。

上海金山石化物流是专业的采购与仓储物流整体效劳供应商,是

以提供第三方物流效劳为主的综合性化工物流企业。公司在考虑了

神华宁煤集团“统一管理、集中采购、统一储藏、统一结算、分级

配送”的长远规划及其他情况后，根据神华宁煤炭集团基建工程物

资、生产物资、产成品仓储及配送管理工程的效劳范围和要求，制

定了一体化物流效劳方案。

方案对基建工程物资仓储、生产原料的仓储及产成品的包装、

仓储及配送的详细规划进展了阐述。本方案包括仓储管理执行方

案、人员及设备资源配置方案、物资配送方案、HSSE管理方案及应

急预案的方案设计等，整个方案科学而合理、专业并具可操作性，

使整个一体化物流效劳过程到达有序和高效。

方案设计充分运用了现代智能化信息手段，以满足本工程物资

仓储及配送管理要求为前提，配备了专业的IT技术人员，建立了物

流信息一体化管理系统（LMP），运用条码和电子标签技术，使仓

储、配送效劳的全过程因可视化而得到全面控制，到达既节约人工

本钱又高效率运行的目的。同时，金山石化物流公司还派遣富有专

业化管理经历、有高度责任心的管理团队，严格履行物资仓储各个

管理岗位职责，实施“方案管理、合理配货、经济配送、平安卸

货”等专业化的分类管理，按“一类库”标准，做好物资保管保

养，优化储存构造，以“低本钱、快速度”的管理实效，满足业主

生产、检修及应急等方面的物资配送需求。同时做到对所有交付的

资料编制目录清册，确保所有材料和文件资料的可追溯性并满足业

主的实时查询。

方案设计严格依据并遵守国家、地方的法律法规、行业技术标

准、质量和HSSE要求以及神华宁煤集团的各项管理规定，筹划了集

质量、HSSE、环保、职业安康平安为一体化的运行管理保障体系，

方案的执行始终处在体系一体化管理严密的监控中，确保仓储管理

效劳的质量、平安和环保。

上海金山石化物流是以提供第三方物流效劳为主的4A级综合性

化工物流企业。现有员工759人，资本为人民币7822万元，运行资

产为3.7亿元，年物流量600多万吨，是专业的采购与仓储物流整

体效劳供应商。

近年来,公司致力于推进由传统物流向现代物流、企业物流向第

三方物流的变革开展，秉承“深入了解客户，努力满足客户，为客

户创造价值”的经营理念，通过整合建立融质量、环境、职业安康

平安为“四合一”的管理体系，全面实施一体化标准化管理，竭诚

为客户提供化工物流、工程物流、采购分销、包装仓储与配送等物

流一体化解决方案和运作业务。以“更加专业、更负责任”的品牌

内含价值，与上海石化、中石化物装部、中石化化工销售公司、上

海化学工业区、上海赛科、中石化北京工程公司和上海工程公司以

及神华宁煤集团等知名企业建立了良好的合作伙伴关系。

xx年国家出台了4万亿的扩大内需的政策，xx年3月公布了

《物流业调整和振兴规划》，同期上海市出台了《xx-xx年上海效

劳业开展规划》。在这些利好政策的影响下，金山石化物流公司实

现了又好又快的开展。

随着中石化等大型化工企业完成“统一管理、集中采购、统一

储藏、统一结算、分级配送”的物流管理体制的改革，神华宁煤集

团也进展着深化改革和生产流程的不断优化，打破大型化工企业集

团内部各企业物资独立设库、分散储藏的格局，实现物资储藏的资

源共享、统一储藏，大幅降低储藏规模和储藏资金的占用，减少衔

接环节；进一步完成总部集中采购模式，发挥区域集中采购贴近现

场的优势，使响应需求更快，供应效果更好；进一步推进专家采

购，