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宝山钢铁股份有限公司管理文件

文件编号：BGFZ03A07第1版签发：马国强

组织绩效管理程序

1目的

为规范宝山钢铁股份有限公司（以下简称：公司）组织绩效管理

业务流程及职责分工，充分发挥绩效管理的沟通、评价和激励作用，

特制定本管理程序。

2适用范围

本管理程序适用于公司各单位。

3管理职责

3.1公司领导负责审定公司关键绩效指标（含重点工作项目，以下

同）；审批各单位绩效考评指标及年度公司绩效考评实施细则；主持公

司绩效对话会；审批各单位绩效考评报告及总部各部门绩效奖金分配

方案；审批各单位年度绩效考评结果。

3.2公司绩效管理工作小组（由运营改善部、财务部和人力资源部

组成）负责提出如下方案并报公司领导审批：制（修）订年度公司关

键绩效指标；制（修）订各单位绩效考评指标及年度公司绩效考评实

施细则；按季组织实施公司绩效评价和各单位绩效考评工作，提出各

单位绩效考评结果及总部各部门绩效奖金分配方案。

3.3运营改善部负责公司绩效管理工作小组的日常工作；负责公司

组织绩效管理程序的制（修）订工作；组织召开公司绩效对话会；跟

2009年9月17日发布2009年9月24日实

施

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踪、验证公司绩效对话会会议决定事项的落实情况。

3.4人力资源部负责提供总部各部门季度绩效奖金分配基准、人

数，并负责奖金发放；根据公司工资总额挂钩机制，核定各事业部、

分子公司的工资总额预算；将各单位年度绩效考评结果纳入干部年度

绩效考核。

3.5各职能部门（含财务部、营销管理部、制造管理部、设备部、

能源环保部、安全保卫部、科技发展部、投资管理部、审计部等）负

责提出本专业管理的关键绩效指标建议；按季度对本专业管理的绩效

情况进行分析、评价。

3.6总部各部门、事业部、分子公司负责开展日常绩效跟踪、评价

和改进工作；落实公司绩效对话会相关决定事项。

4组织绩效管理业务流程图详见附件。

5流程要求

5.1运营改善部策划和优化组织绩效管理业务流程，并制（修）订

组织绩效管理程序。

5.2绩效目标的确定

5.2.1公司绩效管理工作小组依据年度公司战略实施纲要和年度公

司预算计划要求，结合各职能部门提出的关键绩效指标建议，制（修）

订年度公司关键绩效指标，报公司领导审批。

5.2.2公司绩效管理工作小组组织相关职能部门，根据公司领导审

批同意后的公司关键绩效指标和被评价单位的意见，提出对各单位的

绩效考评指标建议，并结合人力资源部提供的工资总额或绩效奖金挂

钩方案，研究拟订各单位绩效考评指标及年度公司绩效考评实施细则，

报公司领导审定后下达。

5.3绩效管理的跟踪与评价

5.3.1各单位开展日常绩效跟踪、分析和改进工作。

5.3.2各职能部门负责对本专业管理的绩效情况进行收集、分析和

评价，与相关被评价单位沟通，形成专业绩效评价、分析材料，在每

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季度评价月（1月、4月、7月和10月）10日前提交运营改善部（详

见表格编号：BGFZ03A07－01A）。

5.3.3公司绩效管理工作小组提出公司绩效评价报告和各单位绩效

考评结果。

5.3.4运营改善部负责组织召开公司绩效对话会，实施绩效沟通。

对话会由公司领导主持，各单位参与。

5.3.5运营改善部负责整理公司绩效对话会会议