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茶叶公司组织架构（5篇）

第一篇：茶叶公司组织架构

茶叶公司组织架构

总经理

副总经理（生产、茶园、质量技术、采购）副总经理（营销）

副总经理（人力、财务、行政）

生产部(加工、机械维护、包装、仓储)采购部（货源、拼配）质量

技术部（品控、研发）

销售部（外贸、零售、大客户、电商）市场部（宣传推广）

行政类：人力资源部、财务部、办公室

第二篇：物业管理公司组织架构

物业管理公司组织架构

各部门职能简述：

一、行政人事部：负责公司日常行政事务、对外联络、对内协调、

公司固定资产、低值易耗品的采购、保管、发放、领用以及人员招聘、

培训、工作考核以及日常管理、工资发放、员工福利等各项事务。

二、品质服务部：主要负责各项目部的工作督促，以及为各个项

目部提供安全技术、消防技术、工程技术提供、日常维修提供技术指

导，以及对项目部的服务进行监督检查，保障其服务质量；负责突发

事件的应急处理。

三、财务部：负责公司的核算管理、资金管理、内部审计以及日

常的税务申报等工作。

四、项目部：负责对所管辖范围的业主提供日常保洁、维护、维

修、安全、消防工作负责；负责催收物业管理费、停车管理费、水电

煤气等日常费用。受理并及时处理业主的投诉，并做好优质服务，保

障公司的服务承诺落到实处。

各部门职位设置建议：

根据公司管理规模以及管理项目多少（承接管理的楼盘多少）设

置职位。

当公司规模不大时，各部门或者项目的负责人可由行政总监和财

务总监兼任部门负责人，各部门按照职能不同下设主管或主办负责日

常事务的牵头处理。

随着公司管理规模的扩大，职能逐渐细分，管理逐渐细化时各职

能部门可设置专职负责人。

第三篇：公司组织架构2

名创装饰组织架构

一、组织机构：

法人

合作伙伴

股东

二、经营岗位职责：

（一）、法人兼公司销售经理：谢发东

在公司合伙人的领导下开展工作，对公司的经营状况及其成果向

各位合伙人负责，工作内容如下：

1、负责公司的正常经营的日常管理

2、负责公司销售部门的整体战略布局与实施

3、对公司各部门的总体工作进行指导和监督。

（二）、股东兼公司设计经理：胡纯洋

1、负责公司设计部的管理

2、负责公司设计部所有图纸的审核和管控

3、负责公司项目现场的管理

（三）、合作伙伴兼公司工地管理：吴开俊

1、负责公司销售部业务的开展

2、负责公司接单项目的后期跟进与现场管理

3、负责公司客户后期的回访与跟进

时间：

签字：

第四篇：组织架构

顾问

智囊团队（6人）

特助（4

商品开发部营销中心管理部财务中心

产品开发企划媒体数据源分析梦幻中心英雄中心工厂部人力资源

部行政后勤物流部管理部

栏目策划市场运作运营长流程人会员部核单部助理中心HR市场

部薪酬社保员工晋升员工成长培训部组训部

执行团长

团长现场校园外派

队字辈

导购

第五篇：组织架构

组织架构(OrganizationalStructure)是指，一个组织整体的结构。

金字塔型结构

直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企

业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的

指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能

机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行

政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分

明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲

自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把

所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，

直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和

经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能结构职能制组织结构，是各

级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如