一人多制程(最新整理版).pdfVIP

一人多制程-活动营运步骤流程

活动计划实施重点

现况流程说明（作业输入、制程输出）

1导入教育认知↓

现况问题点分析（无附加价值、C/T与MC/T）

2选定示范实施对象时间问题

NO制程人员

人机G浪费闲置手持量

安全

3多能工教育训练排定

↓

4多能工效果确认多能工培训影响人、机作业要素加工能力表

↓作业组合票

改善目标设定

↓标准作业票

5选定生产线水平展开改善立案（消除无附加价值、MC/T与HC/T平衡）

C/TMC/T↓设备与

改善前、改善后

HC/T递减↓治工具改善

6标准化维持反省与改善多能工训练

标准化（加工能力、作业组合票、作业标准票）

一人多制程活动计划

项线别Which(执行步骤)How(执行方法)

次

When(时间)Howtodo(方法)

作业流程作业编成多能工训工程分配系统建立现作333作标

分析分析练状业多业准

调流能组作

查程工合业

图表票票

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