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经济新常态背景下建筑企业管理对策

一、经济新常态背景下建筑企业面临的挑战

随着全球经济进入新常态，建筑行业也面临着诸多挑战。市场需求的波动性加大，建筑企业需要适应市场变化，提高项目的投资回报率。劳动力成本上升，建筑企业需要优化人力资源配置，提高劳动生产率。环境保护要求日益严格，建筑企业需要加强绿色建筑和节能减排方面的研发和应用。政策法规的调整也给建筑企业带来了一定的压力，企业需要及时关注政策动态，合规经营。国际竞争加剧，建筑企业需要提高自身的核心竞争力，拓展海外市场。

提高企业战略定位，明确发展方向。建筑企业应根据市场需求和自身优势，制定合适的发展战略，实现可持续发展。

加强技术创新和管理创新。建筑企业应加大对新技术、新材料的研发投入，提高项目质量和效益；同时，推进管理创新，提高企业的运营效率和管理水平。

优化人力资源配置。建筑企业应关注人才培养和激励机制，提高员工的技能水平和工作积极性，降低人力成本。

拓展海外市场。建筑企业应积极参与“一带一路”等国际合作项目，提高自身在国际市场的竞争力。

强化环保意识和绿色发展理念。建筑企业应加大绿色建筑和节能减排方面的研发和应用，提高项目的环保性能。

注重政策法规的研究和遵守。建筑企业应密切关注政策法规的变化，及时调整经营策略，确保合规经营。

1.宏观经济形势的变化对建筑业的影响；

经济增长速度的变化：在经济新常态下，各国的经济增长速度普遍放缓，这使得建筑业的需求也相应地减弱。特别是在一些发展中国家，由于经济增长速度的减缓，建筑业的投资规模和市场需求都出现了下降。建筑企业需要关注全球经济形势的变化，及时调整自身的发展战略，以适应新的市场环境。

政策环境的变化：政府在经济新常态下的宏观调控政策也在不断地调整和完善。这些政策的变化对建筑业的发展产生了重要影响，政府对于房地产市场的调控政策、对于建筑企业的税收优惠政策等，都会直接影响到建筑业的经营状况。建筑企业需要密切关注政策环境的变化，合理利用政策优势，降低经营风险。

资源成本的变化：随着全球能源价格的波动和资源紧张问题日益严重，建筑企业在生产过程中所需的原材料、劳动力等资源成本也在不断上升。这使得建筑企业在提高经济效益的同时，还需要面临更大的成本压力。建筑企业需要加强成本管理，提高资源利用效率，降低生产成本。

市场竞争格局的变化：在经济新常态下，建筑行业市场竞争更加激烈。国内外大型建筑企业通过并购、合作等方式扩大市场份额；另一方面，中小企业面临着生存和发展的压力。建筑企业需要加强创新能力，提高自身竞争力，以应对激烈的市场竞争。

在经济新常态背景下，宏观经济形势的变化对建筑业产生了深刻的影响。建筑企业需要紧密关注全球经济形势的变化，及时调整自身的发展战略和经营策略，以适应新的市场环境。加强成本管理、提高资源利用效率、加强创新能力等方面的工作，也是建筑企业在经济新常态下保持稳定发展的关键。

2.建筑市场竞争加剧，企业盈利能力下降；

随着经济新常态的到来，建筑市场竞争日益激烈，企业面临着巨大的压力。市场需求的波动性加大，项目周期缩短，企业需要在短时间内完成更多的项目，以满足市场需求。建筑行业的技术更新换代速度加快，企业需要不断投入研发和创新，以保持竞争力。这些因素都导致了企业盈利能力的下降。

市场需求的波动性加大使得企业难以预测项目的收益，在经济新常态下，市场需求受到多种因素的影响，如政策调整、人口结构变化等，这些因素可能导致市场需求的快速波动。企业需要在短时间内完成项目，但由于市场需求的不确定性，企业很难准确预测项目的收益，从而导致企业盈利能力的下降。

建筑行业的技术更新换代速度加快，企业需要不断投入研发和创新。研发和创新往往需要较长的时间和较高的成本，企业在短期内难以实现技术的突破。即使企业成功研发出新技术或新产品，也面临着激烈的市场竞争，可能导致企业的技术优势迅速被竞争对手超越，从而影响企业的盈利能力。

为了应对建筑市场竞争加剧、企业盈利能力下降的挑战，企业需要采取以下对策：

提高项目管理水平。企业应加强项目管理，提高项目执行效率，降低项目成本，从而提高项目的收益水平。

加强技术研发和创新能力。企业应加大研发投入，引进先进的技术和设备，提高企业的技术水平和核心竞争力。

拓展市场渠道。企业应积极开拓国内外市场，寻找新的业务增长点，降低对单一市场的依赖。

加强与政府、行业协会等相关部门的合作。企业应积极参与行业标准的制定和政策研究，争取政策支持和优惠措施，降低经营风险。

提高员工素质和培训。企业应加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供人才保障。

3.劳动力成本上升，用工难度加大；

在经济新常态的背景下，劳动力成本上升和用工难度加大已经成为建筑企业面临的一大挑战。随着城市化进程的加快，人口红利逐渐减弱，劳动力市场的供需