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环保竞聘演讲稿4篇

环保竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导、专家老师，你们好！

一、个人简介

我是动力车间副主任王，35岁，中共党员，运城人，山西

师大中文系本科毕业，中级经济师，国家注册安全工程师。此次

竞聘生产安全环保部经理。

我于92年进入电解一车间从事电解铝生产。94至95年在

综合利用车间工作，95至98年在生产安环科、生产设备处做生

产调度，98至任调度长，11月在综合利用车间任副主任，主管

安全生产，调至动力车间任副主任，主管安全生产。

纵观职业历程，成绩方面：

1、七万吨电解铝建设工程中做了大量基础性工作，成绩显

著受到表彰；

2、原三万吨电解系列扩建和小自焙改小预焙工程中，被评

为先进；

3、以高度的责任心参与20吨锅炉建设安装工程，提出50

余条重要的修改意见和建议，使其安全顺利投产运行；

4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，给生产区和生

活区几千名职工和1200多个家庭送去温暖，得到领导和职工的

肯定；

5、安全生产双管齐下，两手抓两手硬，自起未出一起重大

事故。要说教训，有点后悔在记忆力更强的时候，没有更多地学

点东西。

争取这个岗位，我有足够的决心和自信：

1、我有9年的生产调度工作经验，有较为深厚的知识积累

和较为宽泛的知识层面，有较高的、专业的工作能力。

2、我有9年的安环管理工作经验，身为注册安全工程师，

有助于用专业眼光从专业角度对安环工作进行快速有效的促进

和提高。

3、我年轻，身体好、精力足，能做繁重复杂的工作。

4、我有良好的语言表达和文字运用能力，有较好的文化素

养，长于总结分析，善于统筹协调、交流沟通。

5、工作细致认真有魄力，严以律己，喜欢动脑，腿脚勤快，

与员工打成一片，能吃苦讲奉献，原则性强，有大局意识，整体

观念和团队精神，是个智商不错，情商更高的人。

二、针对竞聘部门运行现状的具体分析

生产安环部有一只经验丰富的员工队伍，各项基础性工作做

得比较扎实，部分人员不只在一个岗位上工作过，知识面广，眼

界开阔，积累了宝贵的工作经验，掌握着一定的工作方法和技巧。

这是优势。但也存在一定的不足：

1、自己了解的少，听汇报的多。应变被动处理为主动出击，

深入一线，勤去一线，要主动地找问题，解决问题。

2、缺乏有效的工作考核机制，个别员工惰性大，上进心不

强，满足现状，没有职业危机感，人浮于事的现象还有，工作推

诿拖沓，能动性有限，执行力不足。

3、各科室工作未有机融合，综合工作效率有待提高。是要

有分工，但员工在思想上分得太清。是你的活我不干，没有集体

观念，没有互助的传统，累不着，也不愿多干。

4、人员素质亟需提高，有专业知识的同志不够多，工作不

够深入。涉及专业细节时，比较被动，效果不佳。究其原因，知

识水平不足，专项工作、专业领域了解学习得不够。

三、针对竞聘部门未来的工作设想

此次如任职生产安环部，我保证半年内部室业务工作全面提

升，职员工作能力大幅增强。在公司的总体领导下开展工作，健

全完善各项相关规章制度，制定相关管理办法和考核细则。生产

方面，合理计划安排，积极组织部署，加强工艺检查，强化过程

控制，紧盯流程细节，确保安全生产，稳定生产秩序，承上启下，

协调各方，统筹兼顾，完成各项生产指标。安全环保方面，达到

环境和职业健康安全两个体系总目标的要求，体系认证第三方审

核所开出的不合格项和观察项以5﹪逐年递减，努力把个人负伤

率“3‰“改写为“2‰“。能源管理方面，加大宣传力度，杜绝

跑冒滴漏，推动节能改造。对特种设备加强管理，特殊工种必须

持证上岗，把监督检查深入到工人里面、设备内部、运转中间、

维修时段。

具体措施和计划：

班子建设方面：团结和睦，敬业精业，以优势互补为原则，

争取强强联手。

内部人员管理方面：

1、提高职员工作能力，增强专业素质。每月组织一次内部

培训，学习法律法规、规章制度和业务知识技能，扩大员工知识

量，丰富工作方法。除此，要求职员必须进行国家有关考试，目

的是开阔视野，更新知识，营造一种浓厚的学习氛围，打造一支

学习型知识型专业化的管理团队。

2、有效激励员工，激发员工工作积极性。制