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《KJ物流管理沙盘模拟训练》

课程教学大纲

教化层次：本科层次、学制四年（专科层次、学制三年）

课程编号：

适用专业：物流管理、工商企业管理类

课程学时数：32课时

学分数：

执笔人：

编写日期：年月

签发人：

签发日期：年月

一、课程性质和任务

1．课程性质

《KJ物流管理沙盘模拟训练》是物流管理、工商企业管理类专业

重要的综合性实践教学课程。

2课程任务

让学生体验运输管理、仓储管理等物流管理过程。学生通过沙盘

模拟，将理论与物流企业的实际运营相结合，既能从战略高度来视察

物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环

节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

二先修课程模块

1先修课程名称

运输管理、仓储管理等物流管理专业课程及经济学、管理学等管

理基础课程

2后续课程名称

无

三教学目标

1全面提升物流专业学生必备的基本管理素养与专业实力

2严谨周密的思维方式及整体运营的全局观

3团队合作和协调实力

4战略分析规划实力与决策实力

5物流服务质量的持续改进实力

6运输与配送管理实力

7仓储与库存管理实力

8客户服务与订单处理管理实力

9财务管理与成本限制实力

四教学内容及要求

KJ物流管理沙盘模拟训练是面对物流专业学生和开设有物流管

理课程专业设计的训练课程，每个训练班由36-48名学生组成，每6-8

名学生组成一家物流公司，分别担当总经理、运输配送部经理等不同

的角色。形成6-8个竞争团队，进行四期的模拟训练。

模拟训练一起先，各公司首先分析市场信息，精确把握市场状况，

客服部制定竞争策略，上报服务费率，抢夺市场订单，仓储部门分析

需求地分布状况，进行仓库选址，财务部门进行财务预算等，各部门

分工协作，相互协作。体验物流企业管理运作的流程，体验企业经营

的胜利与失败，老师会依据他们的模拟训练过程赐予点评，找出失败

的缘由，总结胜利的阅历。

（一）教学内容

1.物流企业战略规划

物流企业内外部环境分析

物流企业战略目标制定

目标市场定位和服务需求分析

物流企业中长期财务规划

2.客户服务

影响客户满足度的因素

订货周期与订单处理

成本与服务

确定最优服务水平

3.运输管理

运输的时间效用与空间效用

影响运输的因素：距离、载重量

五种运输的基本方式选择

合理化运输六要素：距离、环节、工具、时间、费用、规

模

基本成本权衡

路途选择与运输路途排序

4.库存管理

库存的职能和原理：存货-时间曲线（StockTime

Curve）；平安库存与循环库存；库存持有成本

不同生命周期的库存管理：引入期、成长期、成熟期、衰

退期、退出期

库存安排与管理：双箱系统、定量订购系统、定期定购系

统、最小最大订购系统的特点及运用

管理不确定性因素：需求水平、需求趋势、需求频率、需

求预料

库存管理实践：EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT

5.仓储管理

网点规划与选址

出入库分析

布局规划与流程设计

资源需求与储存规划管理

作业成本管理

6.配送管理

配送要素：集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服

务、配送加工

单品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送

定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路途配送、

即时配送

转运策略、延迟策略、集运策略

配送中心规划

配送线路合理化：节约法、0-1模型、邮递员法

7.物流成本与