管理方法与艺术(领导科学与艺术)案例一.pdfVIP

S单位一把手李某精力充沛，很有能力和气魄，单位的大小事情都由他一个人拍板决定，4

个副职几乎没有什么事做。单位在李某的严格管理下，一切都井井有条，每年都顺利完成上

级交给的任务。李某一干就是12年，去年12月份，年满60岁的他光荣退休。当时，单

位没有任何一个人能担负起一把手的重任。最后，52岁的陈某(任副职10年)被勉强推上了

一把手的位置。他上任才3个月，单位就一片混乱，有时连基本的工作任务都难以完成。单

位的人议论纷纷，有的说：“还是李某当领导的好”。有的说：“今天这种局面主要是李某造

成的，不完全是陈某的错。”

请用上述材料分析说明领导科学的有关知识和原理。

提示：

(1)你认为造成该单位这种局面的主要原因是什么?(2)该单位的领导体制类型是什么?它

有什么优缺点(3)完善该单位上述领导体制应注意哪些问题?（25.00分）

个人思路，仅供参考！

一、造成该单位这种局面的主要原因如下：

1.缺乏相应的管理制度或不能将制度贯彻落实。领导班子和单

位各部门的权责利不明确。岗位职责不明确，工作权限不明晰，

责任追究不落实。以制度管理不存在当领导不在时发生动荡的

情况，而以人管理就会出现当管理者缺位时的混乱。

2.人力资源管理缺失。单位内部培训学习不到位，工作交流没

成效，没