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建设项目的管理模式译文题目ThemodelOfConstructionprojectmanagement译文来源及

字符数SuccessfulProjectManagement13875指导教师姓名崔东红____指导教师评语评

阅日期建设项目的管理模式项目各参与方的组织业主的高层管理设定总体方针同时选择

合适的组织来负责给定的项目任务。在业主的方针中会指出如何将项目生命周期中的任务划

分给不同的组织以及聘用什么样的专业人员。业主高层管理所做出的决策也将对被选出进行

项目管理的组织产生影响。通常会有多种分解项目阶段的方法其中最为典型的是1.顺序划

分项目被划分成独立的几个阶段各阶段按连续顺序进行。2.平行划分项目被划分成独立的

几个部分各部分同时进行。3.交叉划分项目阶段可以进行搭接。例如快速路径法的应用。

这里需要指出的是哪种分解方法更为有效这完全取决于项目的具体情况。在多数情况下按顺

序划分的方法更为普遍一些。涉及项目管理的关键问题有1.项目涉及多少个组织2.各组

织间的联系是什么3.各组织何时介入项目尽管由于业主和承包商之间所采用合同条件的

不同会产生很多种完成项目的组织形但基本的形式只有两种并按照下面的思路来划分。1.

独立型组织。相对于业主会出现咨询方或承包商等多种分别处理设计和施工任务的组织涉及

这种类型组织的典型例子有设计和施工的传统顺序模式专业化的建设项目管理模式。2.

集约型组织。由不同组织组成一个单一联合体以统一指令来承担设计和施工任务。这里介绍

两种极端的例子业主自行建造项目在这里所有工作均由业主内部部门处理交钥匙项目即

合同的所有工作内容都交给一个卖方由他负责向业主提交完工项目。建设项目的管理组织

形式可视具体情况而定。一种情况是项目所需人员由职能部门提供由专职项目经理领导直至

项目结束如图2-4所示。在这种形式下项目经理必须从现有的组织框架中协调并获取项目所

需各种资源因而这种组织形式也被成为矩阵式组织。而另一种组织形式是如图2-5所示的直

线式组织在这种组织形式下组织为每一个项目提供资源上的必要支持因而也被称为以项目

为导向的组织。除此之外还有其他类型的项目组织可供选择这取决于组织目标和建设项目的

特点。例如一家由内部力量来开发新产品的大型公司很自然地会选择矩阵式组织。然而完全

依靠建设项目管理求生存的建筑公司却倾向于选择以项目为导向的组织。尽管组织形式有所

不同但管理结构的基本原则却适用于大多数的情况。图2-4矩阵式组织图2-5项目式组

织为了讲清楚项目管理的不同组织形式我们可以认为第一个例子所代表的是一个业主的管

理组织而第二个例子所代表的是一个业主直接监督下的建筑管理咨询方的管理组织。传统

的设计-承包模式对于那些规模和复杂程度适中的普通项目业主通常会选择一家设计单位

建筑设计公司为承包商总承包商提供项目所需的详细规划和设计。设计单位同时代表业主在

施工期间监督项目的执行。尽管具体工作由众多的专业分包商来承担但却由总承包商对工程

本身负责。业主通常会跟建筑/设计A/E公司进行服务费用的谈判。除了承担设计责任外

A/E公司还行使一定程度的、由业主规定的、监督施工的职责。传统上A/E公司是把自己当

作业主代表并且不和潜在的承包商直接联系以回避利益冲突的专业设计咨询人员。为A/E

公司工作的现场监督人员通常在设计完成之后对项目实施跟踪检查并且很少直接参与设计

本身。由于过去20年里诉讼之风渐盛为避免诉讼纠纷大多数的A/E公司只向工地派观察员

而不再高层管理职能机构项目1项目2项目3ACBACBABC高层管理职能部门B

职能部门A职能部门C项目1项目2派现场监督。现在由承包商提交获准的车间安装详

图和项目计划也被视作A/E公司推卸责任。业主既可通过竞争性招标也可通过谈判来选择

总承包商。一般公共机构被要求使用竞争性招标方式而私人组织可采用两种方式中的任何一

种。在竞争性招标中业主将不得不采用设计-施工顺序模式因为在邀请竟标者投标前详细的

规划和设计应已完成。如果采用谈判的合同方式业主则有很大选择建造模式的余地。总承

包商可选择自己已完成建设项目的全部工作也可以把建设项目全部分包给分包商自己只作

为管理者。总承包商同样既可用竞争性招标也可通过谈判来选择分包商。总承包商在向业主

投标报价之前会先向分包商就分包合同进行询价。然而分包商却不能强迫总承