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传统出版的数字化转型

谁动了他们的奶酪?

3月15日，消费者权益保护日。韩寒等50位作家以版权所有人身份联名发表公开信，抗议百度文库向网民提供免

费文档作品的下载行为。一场被简化为出版业与互联网业就“侵权与分享”之间的过招开始。

3月16日，百度回应“从文库诞生日起就郑重承诺，如果作家及版权方发现文库用户在上传内容有侵权问题，只

要通过文库投诉中心反馈情况，百度会在48小时以内迅速核实并依法进行相应的处理。”

3月17日，双方约定在清明前展开谈判。

3月24日，《出版业、作家群体与百度谈判破裂声明》称未看到百度高层对本次谈判及解决问题的诚意。

3月26日，韩寒发表博客《给李彦宏先生的一封信》,“您现在是中国排名第一的企业家，作为企业家的表率，您必须对百度文库给出版行业带来的伤害有所表态。”同日，百度发表“三点声明”,承诺3日内删除侵权文档、对伤害作家感情表示歉意。但有作家回应“伤的不是感情，是利益。”

3月28日，百度CEO李彦宏首度就风波表态：“我在公司内部的态度很明确，如果管不好，就关掉百度文库。”

百度希望与版权方、作家达成一个适合的解决方案，尝试与版权方进一步分享收益。

3月30日，百度文库删除百分之九十以上盗版作品，推出“版权合作平台”,其中，版权合作平台包括版权方的具体合作形式，以及对版权合作方的宜传支持等几大板块内容。

韩寒说，百度文库完全可以成为造福作家的基地，而不是埋葬作家的墓地。

战火暂停，硝烟未散。

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谁的利益在飞?

技术进步、数字出版与互联网自由传播

PK

法律滞后、传统出版与版权方利益保护

参与讨伐百度的群体中，磨铁图书公司总裁沈浩波、万榕书业总经理路金波、北京读客图

书董事长华楠等代表传统出社力百量成主推手权。背后，利益受损最

因此，斗胆结论：

大的不是作家群体，而是出版机构(包括图书策划公司和出版社)。

换言之：百度动的是他们的奶酪。

结论

表面：知识产权纠纷

实质：利益分配失衡

出版社、作家群体的本质诉求还是改变百度文库的运营模式，其并不抵制数字出版，而是要求获利。

原因分析：让用户继续养成“数字阅读是免费的”这种习惯和思维模式对作家、出版社而言将是灭顶之灾。

数字出版

·1、具有数字技术记录、储存、呈现、检索、传播、交易的特点；

·2、具有在网络上运营，实现即时互动、在线搜索等功能，具有创造、合作和分享

的特性；

·3、能够满足大规模定制这一个性化服务的需要。

·(广义的数字出版包括数字期刊、数字图书、数字报纸、数字音乐、网络游戏等。

)

甲骨文竹简纸质书籍电子阅读器

籍的演变史?

起步伊始，潜力巨大

2009年数字出版产值首超传统出

版据统计，2006年数字出版产业产值达213亿元，2007年达

362.42亿元，2008年达530.64亿元。2009年达799.4亿元，比2008年增长50.6%,产业增长率继续保持高增长速度。其中数字期刊收入6亿元，电子书收入达14亿元，数字报(网络版)收入达3.1亿元,网络游戏收入达256.2亿元，网络广告达206.1亿元，手机出版(包括手机音乐、手机游戏、手机动漫、手机阅读)则达到314亿元。网络游戏、网络广告和手机出版成为数字出版产业名副其实的三巨头。

8在传统的出版领域，上升空间巨大。美国2009年数字图书出版领域为14亿美元。年增幅达22%。

8

Bto

BtoB

CtoC

数字交易

交互营销

数字出版

网上下载

光盘版

手机下载

网络游戏

音/视频版

数字内容

按需印刷

数字电视

数字沟通

手机版

游戏版

印刷版

网络版

BtoC

完整的数字出版平台模型

产业链比较

产业链比较

纸质出版产业链——纸质图书产业链分为“作者-出版社-印刷-批发-零售-读者”,盈利模式以内容收费为主。

作者

/策划人

版权成本

图书印刷

出版社图书

纸张成本

总发行/批发

发行费用

新华书店

图书馆/企业

民营书店

网上书店

机场/超市

中小学教材

大众图书

专业图书

数字出版产业链——数字出版产业链为“作者-出版社-数字发行平台-运营商(支付)-终端商-读者”,盈利模式更为多元化，参与厂商更多(包括运营商和技术厂商等)。

于机

阅读器

数字发行平台运营育读者作者

数字发行平台

运营育

读者

PC

TV

作者

作者

(左图)传统出版中，出版社是产业链核心。

出版社

发行批发

零售作者出版社

读者

发行平台