战略管理与伦理11745.docxVIP

战略部分

第一章战略管理与伦理概述

1企业战略的特征

总体性长远性指导性现实性竞争性风险性创新性稳定性

2企业战略的要素、内核(安索夫)

产品与市场范围→企业寻求获利能力的范围增长向量→这种范围扩展的方向

竞争优势→企业获利能力的保证协同效应→获利能力实现的加速器3企业战略的层次、体系

公司战略（总体战略）→最高行动纲领

业务战略→竞争战略是最主要的业务战略战略业务单位SBU职能战略→支持公司业务战略和竞争政策

不同层次的企业战略有序的组合就形成了企业的战略体系

4企业战略管理的任务

提出企业战略展望→确定企业使命→建立目标体系→确定达到目标所采取的战略→实施与执行战略→绩效评价监控新的发展做出纠正性调整

5企业战略管理的特征

是企业管理中一种①高层次管理②整体性管理③动态性管理④企业战略管理中再改进效能 企业职能管理重在改进效率

6战略管理过程

战略分析→外部和内部环境分析

战略制定与选择→公司的战略制定竞争战略制定职能战略制定战略方案选择战略实施与控制→战略实施战略控制

第二章企业愿景、使命与伦理追求

1企业愿景

企业愿景：是一幅关于企业未来发展的蓝图是企业领导者对企业发展前景和发展方向的一种高度概括

构成要素：①界定企业的当前业务回答我们是谁的问题

②确定企业发展方向回答我们去何处的问题

③界定实现发展规划的具体步骤考虑如何到达那里