安全生产双控机制建设安全生产双控怎么做.pptVIP

然后消除危险风险管理的流程目前三十页\总数七十三页\编于二十点或者寻找替代物风险管理的流程目前三十一页\总数七十三页\编于二十点或者遏制（控制）风险管理的流程目前三十二页\总数七十三页\编于二十点或者自我保护风险管理的流程目前三十三页\总数七十三页\编于二十点事前事中事后事故管理-事件隐患管理-风险管理存在安全隐患条件下，依靠内部系统和组织，建立科学、系统、主动、超前、全面的风险预防控制体系，使各种危险、危害因素始终处于受控状态，追求生产过程中人、物、能量、信息等要素的安全可靠、和谐统一，保证长效安全生产。目前三十四页\总数七十三页\编于二十点风险管理风险分析风险评价风险决策危险辨识风险估计频率分析后果分析风险标准及其可接受的准则风险控制风险管理内容示意工程技术组织管理个体防护风险管理，即风险预测、预警、预控，其范畴与要素：目前三十五页\总数七十三页\编于二十点过程控制应急管理隐患整改调查处理源头管理事故选址、规划、设计、三同时、保障条件、证照齐全等保障的实施与保持、变更管理等；作业风险管控排查、管控、消除各种“不符合”，保障条件，并持续改进组织机构、人员队伍、物资器材、预案及其演练事故、预警、预防、预控，处理原则、“四不放过”、评估安全生产工作环节、过程和主要内容示意目前三十六页\总数七十三页\编于二十点三、构建双重预防控制机制目前三十七页\总数七十三页\编于二十点遏制重特大事故隐患排查治理风险辨评管控应急先期处置1、工作思路目前三十八页\总数七十三页\编于二十点构筑两道“防火墙”（双保险，有监护）管风险：以风险辨识和管控为基础，从源头上辨识风险、分级管控风险，把风险控制在隐患形成之前。治隐患：以隐患排查和治理为手段，排查风险管控过程中出现的缺失、漏洞和风控失效环节，把隐患消灭在事故发生之前。目前三十九页\总数七十三页\编于二十点实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治。技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务。建立安全风险分级管控体系和隐患排查治理体系的标准规范保障。2、工作目标目前四十页\总数七十三页\编于二十点11项可考核的基本目标2类重要制度；2个清单；2类重点管控和治理措施；2类公告栏和告知卡；2张风险分布图；信息管理系统（建议融合）。目前四十一页\总数七十三页\编于二十点目前四十二页\总数七十三页\编于二十点3、双重预防机制实施程序目前四十三页\总数七十三页\编于二十点基本要求成立工作机构建立工作制度培训相关人员明确工作程序双重预防机制构建目前四十四页\总数七十三页\编于二十点强化全员培训和常态化培训；强化提升理念和风险意识；强化专业技术力量的保障；强化双重预防机制的针对性培训。人员培训双重预防机制构建目前四十五页\总数七十三页\编于二十点突出全员、全岗位；覆盖工艺流程、设备设施、作业场所；推荐一些基本方法和原则；首次开展建议利用专家和机构力量；工艺设备和组织机构变化时重新实施；通过隐患排查持续改进辨识工作。双重预防机制构建目前四十六页\总数七十三页\编于二十点风险评估评估方法：针对不同行业选择适用的方法。定量分析：定量与定性评估相结合，尽量采用定量分析方法。作业条件危险性分析法（简称LEC）,风险矩阵法（简称LS法）专业性强：充分发挥专业技术人员的作用。紧扣遏制重特大事故，把事故可能造成的后果摆在突出位置，高度关注风险影响和覆盖人群。双重预防机制构建目前四十七页\总数七十三页\编于二十点作业条件危险性分析法（LEC法）对具有潜在危险性作业环境中的危害因素进行半定量的安全评价方法，用于评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性、危害性。用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小。L——事故发生的可能性E——人员暴露于危险环境中的频繁程度C——发生事故可能造成的后果D(危险性)=L×E×C适合大型企业目前四十八页\总数七十三页\编于二十点风险分级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级；采用红、橙、黄、蓝四种颜色分别标示；推荐采用简单实用的风险判定矩阵；企业内部可实施更细更高的分级标准。双重预防机制构建目前四十九页\总数七十三页\编于二十点风险判定矩阵（JS法）可能性严重程度I（灾难）II（严重）III（较重）IV（较轻）A重大风险重大风险较大风险一般风险B重大风险重大风险