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读书笔记

《稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础》

推荐序

企业持续发展的要诀

两条基本原则：

第一条、经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判

断基准要为全体员工所共有。

那么判断事物的基准是什么呢？用稻盛先生的话来说，就是“作为

人，为正确”；用阳明的话来说，就是“良知”。违背良知的判断，即使

一时得逞，最终必将失败。这样的道理，知易行难。

第二条、经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各部

门以及企业整体的真实状况。

良知与科学的结合，纯粹的理想主义和彻底的现实主义高度完美

的结合，这就是稻盛和夫的哲学和实学，稻盛先生的成功是不可阻挡

的。

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长岫云

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序章

我的会计学思想

1、我的会计学是怎样诞生的

我决心恪守原则，就是说，在世人公认的、正确做人的基础上

展开经营。

我遇到各种财务和税务上的问题，我都依据自的经营哲学，从正

面解决。对每一个具体事件我都深入思考，直到能说服自己为止。会

计、财务本来应该是怎么样的，我都有了自己独特的见解。

2、我的会计学的基本思维式（追究事物的本质）

依据事理原则追求事物的本质，以“作为人为正确”进行判断。

用原理原则判断如折旧。

判断基准不拘泥于常识。

无论什么常识，道理上不对的事，最终世人还是会明白并承认他

的不对。

当然，我并不是说要从根本上否定常识，问题在于，本来在一定

条件下才成立的“常识”被当成了永远正确的东西，囫囵吞枣，生搬硬

套。在不断变化的经营环境中，不被这类常识捆住手脚，透视事物的

本质，不断做出正确的判断，非常必要。

3、我的会计学和经营

销售最大化、费用最小化

增加销售额的同时还要降低费用，这不是随便就能做到，这里需

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要智慧、创意和努力，利润只是作为结果产生出来的。

定价即经营

销售额是定价的源泉，要把销售额最大化，关键是定价。

夜间面条摊贩的经营

不懂会计不能成为真正的经营者

中小企业要健康发展，必须构筑能够一目了然地反映经营状况、

并彻底贯彻经营者意志的会计系统。

第一部实践的基本原则

直接为经营服务的会计学

第一章以现金为基础的经营

现金流经营原则

“发生主义”会计法。采用这种法，就出现了收支款的时间与成为

收益和费用的时间不相吻和的现象。随着社会发展，社会制度和商务

活动越来越复杂，会计也跟着复杂化。根据什么事实发生了收益和费

用，这也成了难题。

1、赚的哪里去了

2、是资产还是费用——叫卖香蕉的启示

做为资产记载，还是作为费用处理，经营上会有很大差异。

不要等待通过各种会计程序计算出的纸上的利润，而是根据手上

确凿无疑的现金来执掌经营之舵。

3、在土表正中相扑

整天为发愁就做不好工作，为此，资金转一定要留有余地。

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积累自有资金，并以此为基础，进一步创造更多的自有