软件项目管理--6个重要案例.pdfVIP

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.进度管理案例一：时间管理

小张为希赛信息技术有限公司(CSAI)IT主管，最近接到公司总裁的命令，

负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间

和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，

要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。

在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：

第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要

花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7

天、18750元的条件下完成。

一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，

以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，

如果赶工为3天，成本为4500元。

当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分

析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②

开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开

发在不加班的时候为10天和