PMP-1题库(200道)_原创文档.pdf

PMP-1

1、1.项目经理正在遵循一个价值200.000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中

一个风险已经实现，项目经理按照所述内容实施了该计划，但是，他们担心尚未考虑到某些

结果。项目经理应该怎么做？——[单选题]

AA.将该问题升级上报给相关方以做出决定

BB.使用专家判断来获得其他观点

CC.应用头脑风暴技术来选择解决方案

DD.执行敏感性分析以了解风险应对的结果

正确答案：B

2、2.技术进步创造了一项组织需求，需要改善一个产品线的规范，从而保持领先于竞争对手。

但是本财政年度的预算已经处于巨大压力之下，新项目的可用资金很少，项目经理应该怎么做？

——[单选题]

AA.等到新的财政年度再对产品改进做出任何变更

BB.对商业论证执行成本效益分析，以说明实施项目的好处

CC.计算ROI以确定继续执行该项目项是否有意义

DD.计算预期货币价值(EMV)以向组织提出必要的建议

正确答案：B

3、3.在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程。

然后项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备釆购。项目经理下一

步应该怎么做？——[单选题]

AA.与客户一起审查生产经理关切的问题。

BB.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持。

CC.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈。

DD.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值。

正确答案：C

4、4.在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷升级上报给项目经理，在与团队进行头脑风

暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？——

[单选题]

AA.散点图

BB.统计抽样

CC.石川图

DD.定性风险分析

正确答案：C

5、5.在项目执行期间，由于行业趋势下行和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目

预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目

经理应该做些什么来确定改进的方面？——[单选题]

AA.检查风险报告

BB.审查经验教训

CC.使用精益六西格玛方法

DD.执行成本效益分析

正确答案：D

6、6.由于超出项目经理控制的原因，项目落后于进度，一名有影响力但很少参加项目更新会

议的高级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做？——[单选题]

AA.管理沟通并签发变更请求

BB.更新相关方登记册和风险日志

CC.控制沟通并更新项目文件

DD.更新问题日志并控制相关方的参与程度

正确答案：D

7、7.项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交

付成果，项目经理应该做？——[单选题]

AA.更新项目章程

BB.提交变更请求

CC.更新范围管理计划

DD.核实范围

正确答案：D

8、8.IT团队之前发送了有关如何访问项目沟通所采用的新工具的信息。现在，一些相关方

提出一些问题，让项目经理认为他们没有利用新工具。项目经理应该怎么做？——[单选题]

AA.放弃新工具并恢复以前用于沟通更新的方法

BB.重新发送有关如何访问新工具的信息

CC.与相关方讨论这些问题，并提供新工具的相关培训

DD.与IT团队开会，获得有关如何强制使用新工具的想法

正确答案：C

9、9.项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息，应该在哪一份文件中更新该信息？—

—[单选题]

AA.项目章程

BB.组织结构图

CC.项目管理计划

DD.风险管理计划

正确答案：B

10、10.在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作，结果该项目将

推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？——[单选题]

AA.与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期

BB.修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准

CC.通知相关方并管理他们的期望

DD.修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准

正确答案：A

11、11.在项目的制造阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，

项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检查图纸。项目经理应该做些什么来确保在

未来的项目中不会发生这种情况？——[单选题]

AA.识别并面对导致错误的人员

BB.收集经验教训储存库中