软件项目管理实施计划书.pdfVIP

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软件工程管理方案书

工程名称：伦敦证券电子交易系统

组员：

学校：欧亚学院

专业：软件工程专业

时间：2021年10月11日

1、简介2

1.1工程概述2

1.2工程交付产品2

1.3软件工程方案书的演化3

1.4参考资料3

2、工程组织3

2.1团队的分工与合作3

3、管理过程4

3.1管理目标及优先级4

3.2风险管理5

3.3监视及控制机制6

3.4人员方案7

3.5培训方案8

4、技术过程8

4.1开发工具、法和技术：8

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4.2软件需交付的文档：8

5、开发进度安排及预算10

5.1进度表格描述10

5.2开发过程中的资源需求13

5.3软件管理过程中预算及资源分配13

5.4工程进度及关键工期设置13

1、简介

1.1工程概述

本工程要开发一个伦敦证券交易市场的管理软件，因与巨额资金挂钩，

需要极强的平安性能。本系统将对客户信息，交易记录，交易查询，管理员

信息，股市交易实时价格，进展快速反响显示，以保证交易所的正常运行。

1.2工程交付产品

〔1〕提交文档：工程管理方案、需求规格说明，设计报告、测试报告、

用户使用手册和工程个人总结。其中工程总结为每人一份，每个小组所有成

员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档

综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体式由团队部协商确定。所有文

档需要提交电子版和打印稿。

〔2〕源程序检查：检查每个子系统的运行情况，检查整个系统的运行情

况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机

时间进展。

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1.3软件工程方案书的演化

软件工程方案书在末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成

初稿，根据工程的进展可以对其进展修改，需要有组员提出修改意，在全体

会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组成员同步

获得更新稿。

1.4参考资料

软件工程管理原理分析软件工程管理原理分析，肖来元。

软件工程导论软件工程导论，海藩。

软件工程思想软件工程思想，林锐。

软件工程讲义软件工程讲义万静。

2、工程组织

2.1团队的分工与合作

主程序员负责制。本团队组织关系图如下。

成员角色职责

蒲全斌组员领导工程团队、执行和管

理团队、负责软件的交付

工作。

同时作为主程序员还要

负责软件设计和编写代

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