员工绩效计划表.docxVIP

附件二、AA公司员工季度绩效计划表

2003年2季度（月度）个人绩效计划

姓 名任职时间

陈华明

2003年1~12月

职 位

绩效计划时间

技术支持工程师

2003年4~6月份

团队目标：

计划合同额：0万元人民币计划回款：396万元人民币计划费用：43.80万元人民币

核心业务：

准备与广州地铁3号线EMCS项目投标有关的技术资料。

参加广州地铁3号线EMCS项目的投标书的编制工作。

绩效考核指标：

指标名称

权重

目标值

上季度/月度值

1、比较AA与其他厂家的电力SCADA

20

完成

系统并写出报告

2、准备与广州地铁3号线EMCS项目投标有关的技术资料；

20

完成

3、参加广州地铁3号线EMCS项目的

40

完成80%

投标书的编制工作。

目标（定性的描述性目标，如完成××事情）：

修改整理出新的轨道交通电力SCADA系统演示幻灯片，权重5%；

参与并完成部分市场用宣传资料的整理，权重5%；

对地铁EMCS的工艺有一定的了解，掌握地铁项目中EMCS系统结构的设计、PLC

的选型和配置，并且编写EMCS系统演示幻灯片和技术方案，权重10%。

个人关键活动

活动名称

输入

输出

完成时间

修改整理电力

SCADA系统演示幻

原有幻灯片及最新业绩进展

新的电力SCADA系统演示幻灯片

2003.4.15

灯片

较AA与其他厂家的电力SCADA