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进度计划保证措施

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理

措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。

一、进度控制组织措施

1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控

制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。

2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并

建立编码体系。

3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作

制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，

有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。

4、实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理

人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情

况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、

进度等方面的困难提出具体解决办法。

二、进度行政控制方法

利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励

手段，监督、督促进行进度控制。

三、信息管理

每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动