机电技术管理制度汇编.doc

机电队技术管理制度汇编

麦垛山煤矿筹建处机电队

一、技术管理评优原则

1.队领导班子每月至少召开一至两次安全技术例会，找出原因，总结经验，制定措施，处理隐患及技术难题。

2.每周四组织职工进行安全技术知识教育培训活动，并贯彻安全技术培训计划。

3.积极开展队内技术革新、小改小革、双增双节活动。

4.坚决杜绝违章指挥，违章作业，违者予以严厉处理，并且公开作出书面检查。

5.对制止违章作业，抵制违章指挥，辟免事故发生有关人员予以表扬和奖励。

6.每年年初，队内必须制定出整年技术管理奋斗目，每季度一小节，年终一总结，各班组都要制定出对应技术管理措施，保证整年奋斗目实现。

7.必须准时召开班前会，总结上一班安全生产和工作任务完毕状况，安排当班安全和生产工作任务，并提出有关注意事项，并做好记录。没有召开班前会职工，不经班组长同意，不许上岗。

8.追查事故要做到：事故追查不清不放过、职工没有吸取教训不放过、没有采用防备措施不放过。

二、技术管理考核措施

1.安全生产：各项工程施工必须提前编制安全技术措施和质量原则，做到一工程一措施，无技术措施施工，发现一次，罚款5000元，并追究有关人员责任；措施无针对性，无法指导现场施工，发现一次，罚款1000元，并追究有关人员责任；不按措施施工发现一次罚款1000元，并追究有关人员责任。出现轻伤以上非伤亡事故，对部门负责人罚款1000元；重伤以上人身事故对部门负责人罚款5000元，并通报批评。

2.机电技术管理制度：建立健全各项机电技术管理制度，制度不健全不完善对有关负责人罚款500元，制度没有可操作性对有关负责人罚款300元，实际状况有变化没有及时修订每次对有关负责人罚款200元，制度不及时下发对有关负责人罚款200元。

3.机电设备管理：机电设备必须台台完好，设备完好率不低于95%，低于90%者对分管领导及有关负责人罚款500～1000元；定期对机电设备进行检修，不定期检修每台次对有关负责人罚款100元；设备无失爆，发现一处失爆，对有关负责人罚款200元。

4.矿井供电系统管理：全矿停电一次对部门负责人罚款元，停电时间超过5分钟，对部门负责人及有关负责人罚款～5000元；主通风机、主排水泵停电时间超过10分钟，对有关负责人罚款1000元。

5.质量原则化建设：未制定安全质量原则化对有关负责人罚款1000元，缺乏可操作性罚款500元，不贯彻罚款500，贯彻不到位罚款300元，质量原则化不全面罚款300元。

6.人员安全技术培训：保证从事机电职业人员每月每人培训次数不少于3次，少一次对有关负责人罚款200元；培训无记录对有关负责人罚款100元，无签到罚款50元，培训无考试对先关负责人罚款100～200元。

7.隐患排查整改：未建立隐患排查制度，对有关负责人罚款1000元，制度不贯彻对有关负责人罚款500元，排查次数少一次罚款300元；有排查无整改罚款200元，整改不到位罚款200元，不及时上报重大隐患罚款1000元。

8.记录管理：多种记录齐全，记录不齐全，缺一本对有关负责人及负责人罚款100～200元，一项不规范对有关负责人罚款50元，未按规定期间填写记录每次对有关负责人罚款100元，记录不按实际填写对有关负责人罚款200元，代填罚款100元。

三、停（送）电管理制度

（一）停电工作

1.停电前，必须与调度室调度员联络，严禁带负荷断电。

2.在停电过程中，必须做到“一人监护，一人工作”保证安全停电。

3.必须设有专人联络停送电工作。

4.停电操作人员必须由有电工资格证操作人员进行操作。

5.停电前必须检查绝缘用品与否合格有效。

6.停电时必须严格按操作票执行。

7.停电后，应采用对应电压等级验电笔进行“验电”确认无电后，方可进行“放电”，放电十分钟后，“悬挂接地线”且开关柜闭锁，保证隔离小车退出状态，悬挂“严禁合闸，有人工作”警示牌。

8.在矿用隔爆型高压配电装置操作停电时，必须按下电分按钮保证断路器断开后，再将隔离小车推出，且闭锁，并悬挂“有人工作，严禁合闸”字样警示牌。

9.停电程序，必须将所带负荷开关逐层断开，保证上一级开关空载运行断电。

（二）送电工作

1.送电时，必须做到“一人监护，一人工作”确安全送电。

2.必须由有资格证专业变电工送电。

3.送电前必须检查绝缘用品与否合格有效。

4.送电时必须严格按操票执行。

5.低压设备送电次序为：摘下警示牌→合高爆开关→合上总馈电开关→合上分馈电开关。

6.高压设备送电次序为：摘下警示牌→合隔离手车→合上断路器。

7.送电后要注意观测各仪表有无异常，无异常后方可确认送电正常。

8.确认送电正常后，由专职联络送（停）电工作人员告知调度室，由调度室告知各个施工单位做好送电准备工作，经核算确认后，方可给所有负荷送