矩阵式管理在房地产开发企业中的应用分析.pdfVIP

问题的提出〕房地产企业矩阵式管理模式存在的问题

房地产开发企业为了追求经营效益的快速提高和企业规模的快速扩张，纷纷走出本地市场进

军外地市场，开发项目数量也随着大幅增加，这时发现原来在本地市场开发项目时所建立起

来的企业内部管理体系已不再适应新形势下企业经营管理的需要。

房地产开发企业在业务发展过程中，内部管理体系要适应三种不同的业务发展需要：一是单

项目开发，二是同城多项目开发，三是异地多项目开发。

上述三种需求也反映了企业规模扩张和竞争能力升级的三个阶段：第一阶段代表了企业进入

房地产开发行业，第二阶段企业酝酿着扩充实力，在人、财、物等方面得到了极大的加强，

第三阶段企业扬帆起航，信心百倍的图霸异地市场以至整个行业。此时，在管理体系上也要

随之做三次大的调整，其中难度最大的为不同阶段之间的跨越过程。

单项目开发时期，开发商全力投入一个地块、一个项目，整个公司就是一个项目公司，从策

划定位到楼盘销售全在管理层的眼前发生，干不好、有问题、走错路了等等，都可以马上纠

正，企业反应速度很快。当有了数块地块，同时开发多个项目时，即同城多项目阶段，企业

对外可以组建多个项目公司，对内管理体系逐渐会复杂起来，原因主要来自于以下三个方面：

1、管理层经受双重压力

管理层为了明天还会有地、有项目，要投入大量精力专注于土地资源的获取，即寻求未来耕

种所需的“种子”