论企业文化在企业发展中的作用.pdfVIP

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论文提纲：

一、企业文化对企业的生存和开展的作用。

二、企业文化与企业的生存与开展息息相关，决定着企

业的生死存亡。

浅谈企业文化在企业开展中的作用

在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。则什么是企

业文化呢？美国麻省理工学院教授爱德加.沙因

〔EDGAR.SCHEIN〕认为企业文化是在企业成员相互作用的过程

中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套

价值体系〔包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规和准

则等〕。国学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营

活动中，努力贯彻并实际表达出来的，以文明取胜的群体竞争

意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式

等。我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的根底上

形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。

这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之

间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、

行为的依据。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，

...wd.

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它的出现与现代企业管理在理论和实践的开展密不可分，从管

理的角度看，企业文化是为到达管理目标而应用的管理手段，

因此，企业文化不仅具有文化现象的容，还具有作为管理手段

的涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和

实现一定企业目的的文化形态，并不是企业部所有人员的思

想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就

是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己

的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业

文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企

业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、

社会文化是不同的。再次，企业文化是一种社会文化是不同的。再次，企业文化是一种经济文化经济文化。企业

文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形

成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更

谈不上形成优秀的企业文化。

企业文化在企业的生存和开展过程中有着一系列核心价

值观，该价值观影响和制约着组织行为方式和员工行为方式。

企业文化建立是否成功，关键是要找到企业文化建立的适宜路

径。只有把企业文化落地深植，把企业的核心价值观变成企业

员工的行为，变成企业组织的行为，才更具有挑战性和实际意

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义。

企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，国外优秀的

企业都有特色鲜明的企业文化。不少重视企业文化建立的企业

往往通过不懈的努力总结出公司的核心价值观，并且投入巨资

对公司的核心价值观进展长期有效的宣传。但也有企业往往花

费巨大，却不过是做了一场场热热闹闹的外表功夫，而没有得

到想像中的效果。各种巨额的花费成了纯粹的本钱，变不成能

带来产出的资本，对于企业文化能否建立的疑心也随之产生。

则，企业文化如何才能在企业开展中起到实际的作用呢？

一、企业文化与招聘选拔传统的人才招聘往往只重视学历

与品德，而忽略文化价值因素，完全不考虑他们的兴趣爱好、

工作态度、鼓励方式、价值取向、个人成功标准等因素。国外

成功企业的经历说明，企业在招聘人才时往往对应聘人做三方

面的测试：知识和技能〔看有无能力〕；动机和态度〔看有无

意愿〕；工作偏好〔看价值观是否契合〕。但凡通过这几方面测

试的求职者，聘用后都会有较高的成功率。这就要求企业在招

聘和培养人才的过程中，应选择对本企业文化气氛认同度较高

的人员。我们可以用企业价值观和业绩两方面因素来区分四类

人才。第一类是既认可企业价值观又出成绩的，这当然是最好

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的人才；