建筑工程经营部工作计划.pdf

建筑工程经营部工作计划

每个行业的经营部都是核心，它的业绩好坏影响整个公司的收入。下面是

小编整理的建筑工程经营部，请阅读，上站，发现学习。

建筑工程经营部工作计划一

自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合

下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥

了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计

划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有

的作用，现将计划经营部工作如下：

一、加强部门管理，落实岗位责任

20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任

到人的部门的组织机构。

1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律

和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升;

2、建立和落实了例会，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文

化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分

享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提

升也做出了贡献。

二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。

自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要

职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：

1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达;

2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作;

3、完成每周进度计划分析调整工作;

4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程;

5、并对已完工工程做经营成本分析;

6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工

程进展情况;

7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立;

8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。

三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。

计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力

和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：

1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的

正常运作;

2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序

的施工;

3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作

工作;

4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快

公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。

四、20xx年度工作的初步设想

20xx年，计划经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充

分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项，积极协调部门工作，切

实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。

1、加强学习，弥补工作经验上的不足。从加强业务知识、业务技能的学

习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工

作。

2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进

工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准

备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。

3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标

分解所制定的计划，严格控制各环节，使得工程成本得到有效控制。

4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领

导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经

营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮

大做出新的更大的贡献。

建筑工程经营部工作计划二

一、工程投标

1.1通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专

人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方

面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电、空

调、消防方面的专业分包业务。

1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，

确定工程是否参与投标。

1.3参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信

息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。

1.4根据投标方案组织投标预算的编制。

1.5在接到图纸后，