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June26,2024;
OI,是CloudOne.group旗下品牌战略咨询服务品牌。
我们致力于在快速变革的数字化环境中，以战略和品牌为驱动，帮助合作伙伴构建与释放商业增长潜能，在市场中塑造取得非凡成功的品牌。;;5;定制家居的红利，已经用尽？;龙头企业以“内卷”，为未来竞争提前布局;OI洞察：新红利之“普及型定制”下沉;OI洞察：新红利之“高奢定制”;OI洞察：市场中将涌现更多细分生态位;;1
定制家居市场，进入大厂时代？;1;1;从增量转向存量，家居市场震荡曲折发展;龙头企业盈利，持续攫取市场份额;虽然市场集中度仍然很低，定制家居迈入大厂时代？;高烈度的市场竞争下，玩家心态各异;并非“内卷”，而是行业价值洗牌;2;定制家居市场各维度的激烈竞争，背后是同一核心标的：;市场告别粗放的野生时代，;所谓的“卷”，;消费者更加理性，;3;26;用户：居住消费需求升级，感性决策因素重要;;市场“冰火二重天”——;谁可把握机会？
又该如何把握？;2;1;普定赛道：从整家定制战斗到近期的实木多层板;;中坚区间：一团混沌，噱头频出;炮火不休的国内市场，抛出概念才能行吗？;2;市场特色的“卷”，意味着综合运营能力的比拼;供给侧市场的美梦已逝，正视“用户”;想要赚到更多也更长期的钱，就要摆脱“白牌”思维;定制家居市场已度过发展初级阶段，
捕获新的红利，;3;1;全屋，是核心消费场景;家居消费新取向：一站式个性化;消费者已逐步形成品牌选择意识;2;产品竞争进化方向：一站式解决方案;企业经营进化方向：提质增效;市场格局分化：
龙头效应显著，市场集中度低，中小玩家有生存空间;普定赛道进化前景;高定赛道进化前景;中坚区间进化前景;3;市场趋于成熟，定制家居成为装修标配;增长机会：走向普及和下沉的一端;增长机会：走向普及和下沉的一端;增长机会：走向普及和下沉的一端;增长机会：撷高奢定制的明珠;市场仍会持续扩容，新赛道更细分;4;62;1;大厂，是普及型定制的主宰;在普及型定制赛道，竞争力从何而来？;在普及型定制赛道，竞争力从何而来？;在普及型定制赛道，竞争力从何而来？;案例：欧派，早早扎根下沉;2;高奢定制，高在何处？;高奢定制??两大核心发展趋势;在高奢定制领域，品牌商扮演最核心角色;不同的流程和融合的角色分工，实现“为居者而生”;品牌商，发挥资源优势，串联整合生态;案例：知名前媒体人的真我定制;案例：木里木外，涉足高奢定制的高定品牌;3;扩大的中间区域，最有增长潜力;更深入地分析目标用户是谁，以及其需求，定位利基市场。
在用户视角下，强化并贯彻自身优势和核心价值。;主力消费群体有什么样的共性特征？;用户视角下：提供更具定制性和附加值的解决方案;用户视角下：要经营品牌，并必然生活方式化;在共性特征之下，细分用户群体造就细分生态位;可能的潜力生态位方向;案例：兔宝宝，理性价值开创“整家私定”新赛道;案例：方太“FotileStyle”，情感出发的智慧高端定制;战略思考;不跟，不赌，
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