人力培训课件 -组织管理三板斧.pptxVIP

;;课程导读;=;组;1.灵活弹性：具有高度灵活性何弹性，可适应新的竞争环境；

2.创业精神：具备创业精神，能创建新的事业或开拓新的市场；

3.创新：具备创新能力，能开发新的产品、服务、流程或经营模式；

4.速度：能比对手更迅捷地完成任务（如推出新产品、交货或客户服务等）

5.客户导向：以满足客户需求为组织和运营管理的重点；

6.技术领先：成为本行业的技术领先者；

7.低成本：比较竞争对手更低的成本生产产品；

8.服务：能提供更优质的服务；

9.质量：能制造更高品质的产品；

10.学习力：能比对手学的更快；

11.生产力：能每年不断提升生产力

…..;组织能力的杨三角(组织能力的三支柱);格兰仕的组织能力分析;选择吃苦耐劳的人才

要建立低成本的的组织能力，格兰仕非常清楚它需要什么样的人才以及如何引进和培养这些合适的人才。它的目标人才不是一流大学的一流学生，而是内地普通大学学习成绩中上的人才，特别是那些家境不太好的学生。

借才--低成本引入退休外脑

格兰仕在发展的过程中也很需要一些懂技术和国际营销的专家，它采取人才借用方法，以项目的方式聘用已退休的日韩专家，低成本实现了公司战略。

做中学，师徒制

格兰仕不给员工提供大量的课堂培训，它强调做中学，师傅带徒弟。公司在进行项目谈判的时候，通常会有一些人跟着谈判的主要人员学习。同时格兰仕有250个战略联盟伙伴，很多国际知名的大企业，由于格兰仕