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薪酬福利管理制度
制度
员工薪酬管理制度
受控状态
编号
执行部门
公司各部门
监督部门
财务部
考证部门
人力资源部
第1章总则
第1条目的
为规范集团公司及各成员公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度.
第2条制定原则
(1)竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围
本公司所有员工.
第2章薪酬构成
公司薪酬设计按人力资源的不同类SU,实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献.鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
第4条公司正式员工薪酬构成
(1)员工薪酬构成=齿位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金
第5条试用期员工薪酬构成
公司一般员工试用期为1~3个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资与转正后工资一般相差1到2个级差，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第3章工资系列
第6条公司根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、财务、营销五类工资系列.员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表
工资系列
适用范围
行政管理系列
.公司高层领导
.各职能部门经理
3.非财务系列的所有职员。
财务系列
出纳、会计、审计、柜员组所有员工。
营销系列
委托资产管理部、法务风控部所有员工。
第4章一般员工工资标准的确定
第7条岗位工资
岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定H资标准。公司实行两位等级工资制，根据各闵位所承担工作的
特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
系列
岗位级另
行政管理系列
财务系列
业务运营系列
职员
专员
柜员
业务员
高级专员
高级柜员
理财顾问
副主管
出纳
资深顾问
?i+
银星顾问
业务副主管
中层管理
主管
财务主管
金星顾问
业务主管
副经理
财务副经理
钻石顾问
业务副经理
经理
财务经理
业务经理
高层管理
资深经理
资深财务经理
资深业务经理
总监
财务总监
业务运营总监
行政副总
财务副总
业务运营副总
第8条绩效工资
绩效工资根据员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。
绩效考核标准划分
等级
S
A
B
C
D
绩效得分
100
94—99
80-93
60-79
60以下
说明
卓越
优秀
良好
待改进
差
绩效工资发放系数
1.2
1
0.8
0.6
0
绩效工资分为月度绩效工资、年度绩更喋金两种.
月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定.
年度绩效奖金即年度奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
第9条工龄工资
工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，工作每满一年可得工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。
第10条奖金
奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
第6章员工福利
福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
第n条社会保险
.社会保睑是公司按照国家和地方相关法律规定为与公司签订劳动合同并按要求提交相关资料的正式员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险等。
.试用期满后公司为员工建立社会保险关系，转正日期在当月10日（不含）之前的购买当月社保，转正日期在当月io日后的在下一个月进行申报购买。
.按正常程序办理离职手续的，在公司期间已参加社会保险的其关系终止。
正式员工离职，其社保费用将按一定规则扣除需缴社保费用。具体扣除标准见下表：
离职当月
在职时间
离职当月正常
标准出勤时间
公司缴纳社
保费用部分
社保个人
交纳部分
当月应扣合计费用（A）
每月20日前提交离职
申请的（不含）离职员
工
20日（含）之后提
交离职申请的员工
a
b
C
d
A=(l-a∕b)*c+d
A=(l-a∕b)*c+d+c+d
第12条住房公积金
.公积金是公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的福利费用，根据公司具体情况和参照大多数公司的做法
将其缴纳基数分为两档，具体见如下附表：
档次
轨内系数
缴纳基数
公司与个人缴纳比例
公司与个人各缴纳费用
职员
0.8
1500
1:1
120
部门负责人
0.8
2500
1:1
200
.试用期满后公司为员工建立公积金关系，转正日期在当月10日（不含）之前的购买当月公积金，转正日期在当月
10日后的在下一个月进行申报购买。
.按正常程序办理离职手续的,在
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