部门职责汇编7.2.docVIP

中钢集团吉林机电设备有限公司

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中钢集团吉林机电设备有限公司

部门职责汇编

2012年6月

目录

TOC\o1-1\h\z\u企业管理中心.部门职能说明书 3

总经理办公室.部门职能说明书 6

资源配置中心.部门职能说明书 8

工程管理中心.部门职能说明书 10

市场中心.部门职能说明书 13

市场中心营销管理部.部门职能说明书 15

市场中心国内销售部.部门职能说明书 17

市场中心国际销售部.部门职能说明书 19

财务管理部.部门职能说明书 21

人力资源部.部门职能说明书 23

企业管理部.部门职能说明书 26

经理办公室.部门职能说明书 28

行政事务部.部门职能说明书 30

风险审计部.部门职能说明书 32

保卫部.部门职能说明书 34

安全环保部.部门职能说明书 36

采购管理部.部门职能说明书 38

设备能源部.部门职能说明书 40

生产管理部.部门职能说明书 42

物流仓储部.部门职能说明书 44

质量管理部.部门职能说明书 46

过程检验部.部门职能说明书 48

分厂.部门职能说明书 50

安装公司综合管理科.部门职能说明书 53

安装公司项目管理科.部门职能说明书 55

安装公司计划管理科.部门职能说明书 57

安装公司电气制造安装分厂.部门职能说明书 59

综合维检公司财务管理部.部门职能说明书 61

综合维检公司综合管理部.部门职能说明书 63

综合维检公司市场营销部.部门职能说明书 65

综合维检公司项目管理部.部门职能说明书 67

综合维检公司总工办.部门职能说明书 69

综合维检公司状态检测部.部门职能说明书 71

技术部部门职能说明书 72

装备实验部.部门职能说明书 74

企业管理中心.部门职能说明书

一、部门基本信息

部门名称

企业管理中心

部门编号

部门负责人

总监

部门分管领导

常务副总经理

二、部门定位

根据公司发展要求，组织各业务单元开展中长期战略制定与实施、经营计划管理、企业管理水平提升、部门绩效管理、制度与流程建设、信息化管理、风险管理、法务管理、审计管理等工作，保证公司整体战略的顺利执行，以达到战略方向明确、保障体系清晰合理的目的。

三、部门主要职责

战略规划

研究国家宏观经济政策、矿热炉相关行业和产业链，结合公司资源和能力，拟定公司中长期发展战略规划；

研究公司发展方向，对公司重大决策进行前期调研，提供相关分析报告供公司领导参考；

为各业务单元提供战略规划样本，指导、监督其进行业务战略的制定和审批；

定期分析各业务单元的战略执行情况，并审批各业务单元战略规划调整方案；

监督各业务单元调整方案的实施；

收集审批各业务单元战略分析报告，汇总后定期上报公司领导。

计划管理

依据公司发展规划，编制年度公司综合计划和年度经营计划；

依据公司下达的年度经营目标，编制公司年度、季度经营计划；

依据公司经营计划，分解下达各业务单元及项目年度、季度工作及项目进度计划；

对公司各项工作计划和项目计划的执行情况进行实时监督、抽查与考核；

依据报表及跟踪调查各业务单元计划的执行情况，编写月度计划执行情况分析报告，并上报公司领导；

根据经营指标的完成情况，审批各业务单元经营计划调整方案；

依据重要结点及重大里程碑结点完成情况，进行考核并实施奖励。

企业管理水平提升

负责公司组织结构的设计、优化，组织各业务单元编制完善部门职责，并根据组织结构与流程的变化情况指导各业务单元及时修改部门职能说明书；

收集国内外同行业和其他先进企业资料，总结先进经营理念、商业模式，为公司领导提供建设性意见；

研究公司内部管理体系与机制，掌握公司经营活动状况，提出管理建议和办法；

根据公司管理创新制度，组织管理创新项目的推广实施，并对实施情况进行监督管理；

根据公司管控要求，负责与各业务单元作好对接，及时落实并反馈公司有关要求，定期组织召开经营分析会议。

部门绩效管理

根据公司年度综合计划与经营计划，编制各业务单元的目标责任书，组织与相关责任人签订目标责任书，并结合考核标准实施月度考核；

组织建立公司级、部门级考核制度，指导各业务单元编制季、月考核指标、考核权重，指导各业务单元实施考核，根据考核结果撰写分析报告；

受理各业务单元对绩效考核体系和实施结果的询问与建议。

流程管理

组织建立并完善公司的流程管理体系，及时更新流程目录，规范流程文件格式；

组织编制管控流程和跨部