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建筑现场施工管理人员工作流程

序号

工作阶段

工作内容

负责人/参与人员

备注

1

施工准备阶段

1.熟悉施工图纸、技术规范和操作规程2.编制施工组织设计、施工方案和进度计划3.组织材料、设备、人员的进场准备4.协调与设计、监理、业主等单位的沟通

项目经理、项目总工、技术员、材料员等

2

施工组织阶段

1.组织施工队伍进行技术交底和安全教育2.布置施工现场，设置临时设施3.编制施工进度、质量、安全等管理计划4.召开施工动员大会，明确施工目标和要求

项目经理、项目副经理、安全员、施工员等

3

施工过程管理

1.监督施工进度，确保按计划进行2.检查施工质量，确保符合规范要求3.监督安全生产，及时发现和处理安全隐患4.协调各施工队伍之间的交叉作业5.组织隐蔽工程验收和分项工程验收

项目经理、项目总工、质检员、安全员、施工员等

4

工程变更与签证管理

1.审核和处理工程变更申请2.办理现场经济签证手续3.协调变更后的施工安排和费用调整

项目经理、项目预算员、施工员等

5

质量控制与验收

1.组织进行质量检查和评定2.协调处理质量问题，提出整改措施3.组织分部、分项工程和单位工程的验收4.编制质量验收报告和竣工资料

项目经理、项目总工、质检员等

6

安全管理

1.制定安全生产管理制度和应急预案2.组织安全检查和隐患排查3.进行安全教育和培训4.处理安全事故，配合调查

项目经理、安全员等

7

进度与成本管理

1.监控施工进度，调整进度计划2.编制成本预算和控制计划3.进行成本核算和分析4.协调资源调配，优化施工方案

项目经理、项目预算员、核算员等

8

竣工交付与后期服务

1.组织竣工验收和交付工作2.编制竣工资料和结算报告3.配合业主进行工程回访和保修工作4.总结施工经验，进行项目后评价

项目经理、项目总工、预算员、施工员等