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中国石油规划总院信息化案例

中国石油APS、MES项目计划及应用

（中国石油规划总院，北京100083王华）

[摘要]本文简要介绍了中国石油信息技术总体规划，描述了先进计划系统、炼油与化工运行系

统的目标、架构、实施计划、主要应用，总结了信息化建设的一些主要经验。

关键词：APSMES计划应用

1概述

2000年，中国石油天然气股份有限公司组织完成了《中国石油信息技术总体规划》（以下简称

“总体规划”）。总体规划是中国石油信息化建设史上的一个里程碑，它包括现状分析、展望和规划

三部分，提出了中国石油未来信息化建设蓝图，提出了信息化建设过程中应坚持的主要原则、注意

的重要问题、采取的主要方法等。总体规划将中国石油要实施的信息技术项目分为7条主线、34个

工作包，从上游项目、下游项目、ERP项目、电子商务项目、管理信息系统项目、基础设施改进项

目、组织结构项目和项目管理等方面对中国石油信息化建设进行了详细描述，涵盖中国石油的主要

业务领域，是中国石油信息化建设的纲领性文献。

炼油化工在石油行业价值链中处于下下游，是以原油、轻烃和油田气为主要原料，从事炼油、

化工、化肥、化纤等生产过程。总体规划中下游项目主要是针对炼油化工生产业务和销售业务，规

划了4个专业应用系统：炼油与化工运行系统（MES）、先进计划系统（APS）、客户服务系统、加

油站管理系统，相关的业务系统还有炼油与化工ERP、销售与市场ERP。按照《总体规划》的思路

和框架，APS和MES于2003年完成了项目可行性研究，通过专家评估论证，2004年7月完成软件

产品和咨询服务招标，2004年8月在大连石化分公司开展两个系统的试点实施。

2先进计划系统

2.1APS项目目标

先进计划系统(AdvancedPlanningSystem，简称APS）是运行在炼油与销售分公司和化工与销售

分公司及其下属地区公司和销售公司层面的信息系统。先进计划系统的总体目标是提高每桶原油的

利润，优化生产调度和市场分销，优化炼化企业的资源配置，实现下游供应链的整体效益最大化。

具体目标是：（1）保证数据的一致性和标准性，实现在整个供应链中的各类信息的综合集成；（2）

缩短计划的制定时间和计划调整的响应时间，提高业务的灵活性和适应性，提高企业对内外部变化

的响应能力；（3）改变原有的供应、生产、调运、销售计划分离的做法，实现整体供应链的集成计

划。

2.2APS系统架构

先进计划系统由多个功能模块组成，用于支持供应链不同环节的计划工作。中国石油的先进计

划功能构架分成两个层次：面向专业公司层的先进计划应用和面向地区公司层的先进计划应用。主

要涵盖三方面的功能：生产、销售、调运和库存管理。并通过有效的数据衔接达到产运销的整体优

化，实现整体利润的最大化。主要模块包括：生产计划、调运计划、市场需求计划、库存管理计划

等。

专业公司总体计划（生产计划和资源配置计划）

专业公司

市场需求计划

地区公司销售公司调运与库存销售公司

生产计划管理计划市场需求计划

供应/生产调运/库存市场预测

图1中国石油先进计划系统总体架构

2.3APS实施计划

首先实施生产领域的地区公司生产计划和专业公司总体计划。

选择一家炼化企业进行生产计划模块的试点。试点完成后，进行系统推广。推广阶段分二期，

分别在11家规模较大的地区公司当地进行。在推广阶段同时实施总部总体计划，总体计划除包括上

述12家规模较大的地区公司外，其它16家规模相对较小的炼化企业也将在总体计划中建立计划模

型，总体计划将包括28家炼化企