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关于某村村乡村运营工作的调研报告

*村是*县*乡*村的自然村，地处县城西*公里，总面积*平方公里，常

住人口*户*人，村内土窑洞、石头房错落有致，有着典型的豫西村落风

貌。去年以来，*村通过乡村运营盘活优势资源、丰富产业业态，从昔日

的“空心村”变成了“网红村”。*年村集体经济收入达*万元，被评为

“*乡村旅游网红打卡地”，“*经验”被新华社、人民网、*日报等媒体

广泛宣传，初步探索出一条乡村运营的有效路径。

一、主要做法

（一）整合资源夯实运营基础。*村通过认真梳理摸清资源底数，推进

整村建设提升，为运营商快速介入夯实基础。以实施“三清两建”专项行动

为契机，深入推进清产核资，开展村内资源调查统计，统筹生成土地、道路、

房屋、水源等数据库，理清了资源家底。以“微改造、精提升”为突破口，

统筹整合资金*余万元，突出豫西民居特色，统一改造房屋外立面，就地取

材规划建设一批景观小品，实施村庄绿化亮化、铺设污水管网、改厕等工程，

改善人居环境，提升乡村颜值魅力和市场吸引力。

（二）双向考察精准遴选运营商。*村坚持市场化思维，积极招引专业

团队推动乡村运营。立足原生态环境、豫西村落风貌、优质特色产业、城区

半小时经济圈等资源优势，推出招商引资、乡贤返乡创业等优惠政策，面向

社会公开招募运营商。邀请有合作意向的运营团队考察村庄环境、区位、资

源、村干部综合素质等情况，同时重点从文旅策划能力、资源集聚能力、市

场运作能力、乡村情怀等方面考察运营团队。通过深入考察、双向选择，引

入商丘阿凡提文化传媒有限公司参与村庄运营，推动优质资源走向市场。

（三）专业运营推动产业发展。充分发挥运营商专业优势，精准定位

发展方向，谋深谋实产业项目，积极招引投资主体，推动乡村产业快速发展。

村集体与运营商签订合作协议、成立合作社，村集体以整村运营权入股，运

营商组建运营团队，建立工作例会等推进机制，实施专业化运营。定向招引

投资商，策划美食广场、文娱大舞台、游乐场、停车场等项目，引入社会资

本发展特色餐饮、休闲娱乐、精品民宿、农耕文化体验等业态，推动多业态

融合发展。打造“*村”文旅IP,先后策划举办红薯开挖节、*丰收晒秋展等

系列活动，吸引游客*余万人次。发展电商经济，将电商培训课堂“搬进”

农村，引导村民通过网店和直播带货售卖红薯产品，获得丰厚收益，仅*县

红薯文化节开幕当天，“柏薯香”直播间观众即超百万人、销售额突破*万

元。推动文旅融合互促，牵头成立*村文化合作社，引进剪纸、泥塑、茶艺

等民间艺人入驻，流转老院落打造吕氏春秋园、摄影基地、泥吧、陶吧等，

策划举办书画展、摄影展、非遗节目展示等活动，以文促旅的文旅融合模式

逐渐形成。

（四）利益联结促进农民增收。完善利益联结机制，在合作社章程中

明确投资商、村集体、运营商三方*:*:*的收益分红比例。村民收益由村集

体按照村民资产贡献情况合理分配，每年保底分红*元，同时鼓励村民通过

村内就业创业获取额外收益。明确退出机制，如运营工作无实质进展，村集

体可与运营商协商解除协议，运营商退出运营。截至目前，共流转土地*亩、

闲置农房*处，*户承包广场摊位实现个体创业，*户改造农房发展农家乐，

土地每亩年增收*至*元，户均年增收超万元，吸引周边乡村*余人到*经商创

业，群众增收致富渠道更加宽广。

（五）辐射带动打造发展联盟。“*经验”被*县作为乡村运营先进典

型推广，助推全县乡村发展从“点上出彩”到“全面开花”。*村运营主体

按照集群化发展思路，主动与县内运营商加强合作，推动产业协作共兴、特

色产品协助推销、文旅路线相互衔接，构建县域乡村运营发展联盟。比如，

*村与*乡华沟村建立乡村运营合作机制，定期召开例会，加强信息共享、宣

传推介、运营招商，推进抱团联动发展，建成“一乡双星”文旅发展联合体；

与杜康村、上坡村、牌路社区等文旅型乡村一起配合*县积极打造乡村旅游

环线。

二、分析思考

*村探索出的运营方式和产业发展路线值得同类村学习借鉴，但总体上

看，*村乡村运营仍处于初级阶段，相关工作仍有较大提升空间。

（一）资源有效整合但仍需深度挖掘利用。*村在整合利用资源、挖

掘闲置资源价值上进行了有益的探索，但在资源挖掘的深度、广度上仍需持

续加力。比如，在土地流转方面，本村土地少、发展空间有限，随着特色种

植等产业规模化发展，土地瓶颈日益突出，需要在更大范围整合利用土地资

源。在老房屋、老物件挖掘利用方面，对拔步床、八仙桌、花轿等老物