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物业公司项目经理年终

考核细则及标准

Documentserialnumber【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

物业公司项目经理年终考核细则及标准

为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作

业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制

定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有项目经理。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月考核一次，年底将每月考核汇总进行年度考核。

（二）考核工资标准：每月的绩效工资根据当月工作绩效考核结果，确定

绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：项目经理工作完成情况及管理的项目综合评审表现。

（四）考核方式：实行两级考核

1、公司总经理和分管领导意见（表2）；

2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3)

三、考核结果及奖惩

（一）、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合

评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：

A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作

失误；

D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作

失误。

图最终考核分数等级

分以上A

表

分以上B

1分以上C

分以下D

2、

奖惩办法

当月考核结果直接与项目经理当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：绩效工资按％发放。

（2）考核结果为B级：绩效工资按％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，半年内出现两次考核等级为D的，留任原职查看；一年内

考核等级为D累计达到四次，降职、降级或转为试用员工；累计达到五次

的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其

实际工作情况，公司另行安排职级岗位。

此外，项目经理年度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进

的直接参考依据。

（二）对管理处经理的考核

1、考核标准

考核标准主要由以下几个方面组成：

工作完成情况（40％）、现场管理（30％）、内部管理（20%）、

2、考核办法

考核采用职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。

3、考核结果和奖惩

年终，公司将根据各项目经理全年总体表现情况，评选优秀管理者，并根

据公司当年效益情况，给予适当奖励。对于年终考评较差的，公司将根据

实际情况，给予降薪、降职或解聘处理。

四、考核执行程序

（一）计划制定和返回：

1、年度工作计划：每年度由项目经理制定《年度工作总结计划表》，交公

司领导审核后按计划实施。

2、公司下发要求执行的任务；

2、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

（二）、公司常规业务标准作业的正常执行：

1、项目经理监督各部门按照公司业务流程和标准作业；

2、履行向下管理的职能；

（三）、了解业主满意度；

五、附工作表单

(一）工作完成情况考核（表2）权重：40%

（二）现场管理考核表（表3）权重：40%

（三）内部管理考核表（表4）权重：20%

工作完成情况考核（表2）权重：40%

序号考核内容检查办法分值评分细则得分

按时制订工作计划、进行1、未完成的扣4分

1记录检查