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模块九企业物资管理

目录

•项目一物资管理概述

•项目二物资消耗定额

•项目三物资储备定额

•项目四物资供应计划

•项目五物资的库存控制与仓库管理

项目三物资储备定额

一、物资储备定额的概念和作用

物资储备定额是指在一定的生产技术组

织条件下,为了保证生产不间断地顺利进行

所必需的、经济合理的物资储备数量的标

准。

项目三物资储备定额

企业的物资储备定额,通常分为经常储

备定额和保险储备定额。此外,某些企业还

需要制定季节性储备定额。企业物资储备

定额是反映企业管理水平的重要标志之一,

它除了能保证生产过程的正常进行外,对提

高企业的经济效益起着十分重要的作用。

项目三物资储备定额

•(l)它是企业编制物资供应计划和细织采购订货的

重要依据。

•(2)它是企业掌握和监督物资库存动态,使库存物

资经常保持在合理水平的途径和手段。

•(3)它是企业核定流动资金定额的重要依据之一。

•(4)它是企业确定物资仓库储存面积、仓库所需设

备的数量以及仓库定员的主要依据。

项目三物资储备定额

•二、物资储备定额的制度定方法

•(一)经常储备定额的制定方法

•经常储备定额是指前后两批物资进厂

的供应间隔期内,为了保证企业日常生产所

必需的、经济合理的储备量。这种储备是

动态的,当一批物资进厂时,达到最高储备

量,随着生产的耗用,储备量逐渐减少,直到

下批物资进厂前,降到最低储备量。

项目三物资储备定额

•经常储备定额的制定方法有两种,即以期定量法和

经济订购批量法。

•1.以期定量法

•以期定量法(又称供应间隔期法)是首先确定

物资供应的问隔期,然后据以确定物资的经常储备

量。计算公式如下:

•经常储备定额=(平均供应间隔天数+验收库天

数+使用前准备天数)×平均每日需用量入

项目三物资储备定额

2.经济订购批量法

经济订购批量法是从企业节约费用支

出的角度来确定物资储备量的一种方法。

它是确定一个物资汀购费用与存储费用之

和最低的数量作为订购批量,然后按这个

批量进行订购。

(1)物资的订购费用。

(2)物资的存储费用。

项目三物资储备定额

要想降低订购费用,就要减少订购次

数,增加订购批量;要想降低存储费用,就

要增加订购次数,缩小订购批量。由此可

见,降低倮管费用和降低订购费用是矛盾

的,两种费用总是向相反的方向变化,所以

只有当两者的总费用之和为最小时的订购

批量才是最经济合理的。计算公式如下:

项目三物资储备定额

(二)保险储备定额的制定方法

保险储备定额是指为了预防物资供应过程

中可能发生的到货误期,或来料品种规格、质量

不符及超产等不正常情况,使产、供脱节而设置

的一种储备。

项目三物资储备定额

保险储备定额的大小是由平均每日需

用量和保险储备天数两个因素决定的。计

算公式如下:

保险储备定额=保险储备天数×平均每日

需用量

项目三物资储备定额

•在确定了某种物资的经常储备定额和保险

储备定额之后,就可以求出该种物资的最高

和最低储备量。

•最高储备量=经常储备定额+保险储备定额

•最低储备量=保险储备定额

项目三物资储备定额

•(三)季节性储备定额制定方法

•季节性储各定额是指企业为了克服生产的季节

性或某些物资供应、运输的季节性等因素影响,保

证生产正常进行而建立的物资储备数量。它是由

平均日需要量和季节性储备天数两个因素决定的,

其计算公式如下:

季节性储备定额=季节性储备天数×平均每日需要量