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《供应链管理》模拟试卷B及解答

一、判断题（每小题1分，共10分）对打“√”，错打“×”

1．系统的效率是由瓶颈资源决定的，所以它的生产时间决定了系统

的生产率；它所损失的时间，也就是系统损失的时间。（√）

2．研究库存流程就是为了分析哪些环节可以影响库存量的大小；进

而改进流程，提高对市场的响应速度，减少企业成本。（√）

3．供应链中物流要在供应商和客户之间双向的流动，而信息流的运

动仅仅是一个方向。（×）

4．完美订货就是所订购的货物要按照时间要求，完好无误的运送到

正确目的地，同时也必须保证与货物相关单据的完整性和准确性。

（√）

5．JIT是一种推动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息

流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。

（×）

6．推动式(push)供应链是以企业获得订单为前提的。企业根据所获

得的订单来进行生产，所以又称之为“客户导向”或“订单导向”。

（×）

7．生命周期较长产品在供应商选择、关系构建及产品和流程设计方

面所需交易成本较低。（√）

8．对于中期需求而言，要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率，

因此最好选择战略性合作伙伴。（×）

9．“瓶颈资源”，它是指这个“资源”的能力大于或等于达到一个目

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标所需要的能力。（×）

10．从客户的角度来说，前置时间是指从接受订单到收回现金的时间。

从供应商的角度来看，前置时间就是从发出订单到收到货物的这段时

间。（×）

二、填空题（每小题1分，共10分）

1．一般来说，产品都会经历导入期、成长期、成熟期、饱和期到

衰退期。

2．供应链合作伙伴选择的标准涉及三个方面：兼容性、能力和投入。

3．供应链图反映了物料和产品在供应链中流动的过程和活动时间。

4．供应链的主要特征有：复杂性、动态性、面向客户需求、交叉

性。

5．敏捷制造区别于其它生产方式的特点是：虚拟企业与虚拟制造。

6．对供应链企业来说，客户价值会通过收益指标和成本指标来权

衡。

7．流程分析的方法有：成本导向的流程分析方法、时间导向的流程

分析方法、重组性的流程分析方法。

8．供应链成本核算中的三个成本层次为：直接成本、作业成本和

交易成本。

9．从客户服务方面来看，影响客户价值的因素主要包括：服务、产

品、成本、时间。

10．价值活动主要有两类；即基本活动和辅助活动。

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三、名词解释（每小题5分，共25分）

1．供应链管理

——利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、

资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。它是一种从供应商开始，

经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集

成化管理模式。其目标是从整体的观点出发，寻求建立供、产、销企

业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实

现供应链整体效率的最优化。

2．前置时间

——从客户角度来说是从订单发出到收到货物的这段时间，从供应商

角度来看指从接受订单到收回现金的时间，也就是指从最开始用生产

资金购买原材料到最后收到客户与付货的总时间。

3．交易成本

——交易成本是指交易过程中产生的成本，包括“发现相对价格的工

作”、谈判、签约、激励、监督履约等的费用。交易成本指市场交

易中的寻找交易对象、签订交易契约、监督、执行和履行契约、建立

保障契约履行的机构等，能使市场顺利进行所需要的费用或付出的代

价。

4．看板管理

——指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及

时生产方式中的拉式（Push）生产系统可以使信息的流程缩短，并配

合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。