媒介经营管理学概论.pdf

1、媒介管理，是指研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和

充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。

一、媒介管理的本质：社会责任与经济利益的有效结合；

二、人、财、物与讯息的深度整合；

三、独特性与统一性的有机结合；

四、科学与艺术的巧妙融合。

2、媒介管理的特征：全局性、长远性、纲领性、权威性、抗争性、相对稳定性。

3、媒介管理原则，是指对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的

指导原理和基本要求。

4、媒介管理原则的内容：导向性原则、整体性原则、互动性原则、民主性原则、

法制性原则、程序性原则、专业性原则、发展性原则。

5、媒介管理的职能，是指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有

的功能。

6、媒介管理的作用：

有助于媒介组织迎接知识经济时代的挑战；

有助于媒介在市场竞争中取得可观的社会效益和经济效益；

有助于合理配置媒介资源，并提高协同效果；

有助于媒介组织真正成为动态的开放的系统，更好地生存和发展；

有助于适应国际媒介竞争。

7、在经济全球化的背景下，如何更好地理解媒介产业的属性？

媒介是公共产业、媒介是信息产业、媒介是盈利产业。

8、作为营利产业的媒介，其商品化的过程或营销模式通常有三种：

一是将讯息转化成商品买卖。这是指通过直接生产媒介产品来完成商品化过程；

二是将受众转化成商品买卖。这是指运用媒介广告来完成产品的商品化进程；

三是将买卖过程转化成增益过程。这是指将一个媒介产品通过不同的传播形式或

不同的渠道销售给消费者，或者是指将一个媒介产品及讯息内容转化成多重形态

的媒介产品在市场上出售，从而谋取更大的经济效益。

9、媒介产业的特点：生产的特点、产品的特点、销售的特点、消费的特点。

10、媒介产业化的途径：理念创新、体制创新、资本运作、集团化经营、全球化

竞争

11、我国迎接媒介全球化的挑战的对策主要有：

第一，参与媒介全球化进程，争取媒介全球化权益；

第二，制定和实施人才战略，培养和造就媒介人才；

第三，形成并加强我们媒介的核心竞争力；

第四，循序渐进，步步为营；

第五，调整产业结构，实施多角经营。

12、媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

特点略

变革趋势：小型化、扁平化、精干化、团队化。

13、媒介战略管理是媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为

求得长久的生存和稳定发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施

的动态管理过程。

特征：全局性、长远性、纲领性、权威性、抗争性、相对稳定性。

媒介战略管理的过程：由媒介战略环境分析、媒介战略评价与选择、媒介战略实

施和媒介战略控制四个阶段所组成。

14、媒介宏观环境包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，英雌常称为

PEST分析法。

15、媒介产业环境分析的五要素：潜在的进入者的威胁、替代品的威胁、来自受

众的压力、供给方的压力、媒介竞争。

16、媒介多角化战略是指媒介组织适应战略环境的要求，通过战略性资产重组以

及人财物讯等资源的再整合，内部资源向外部其他行业或部门的渗透和扩张，同

时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务，以媒介产业为主，涉足

多个行业或部门，以期实现规模优势、降低组织风险、营造持续竞争优势等目的

的战略行为。

实现多角化经营的三个途径：内部发展、购并、联合。

17、实现媒介品牌战略的方法有：

正确进行品牌定位、强力塑造媒介形象、科学选择品牌延伸领域、有效利用品牌

再生。

（以经典的国内外媒介案例谈谈媒介品牌战略的运用）

18、媒介集团化是媒介产业的必由之路，是媒介产业改革和发展的重要举措。媒

介集团战略的内涵是：以一个或若干个大中型媒介组织为核心，与有关联的媒介

或其他经营组织，遵循平等自愿互利原则，进行多层次、多形式联合而形成媒介

集团。

常见的媒介购并类型：横行购并、纵向购并、混合购并。

19、目前我国传媒类上市公司主要有四种类型：第一类是平面媒体上市公司。第

二类是垄断通道型上市公司；第三类资本注入型上市公司；第四类是网络媒体类

上市公司。

上市战略主要有两种：直接上市、买壳上市。

（以现有的媒介上市公司为例，谈谈媒介上市的运作方式）

20、媒介战略实施的阶段和基本原则

发动阶段、计划阶段、实施阶段、控制与评估阶段

坚持正确的舆论导向原则；统一领导、统一指挥原则；创新原则；应变原则。

21、媒介战略控制，就是为了使媒介组织的活动与媒介战略的要求保持一致，以

合适的标准评价战略实施进展情况并随后采取相应的纠偏行动。

为什么要或者重要性为：媒介战略环境的复杂性和不确定性；媒介战略管理