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井下作业管理办法

第一章总则

第一条：油(气）水井重大井下措施是一项涉及多专业、多学科

的系统工程。加强重大井下措施的管理,提高重大措施有效率,是降低

油气生产成本,提高油气田开发效益的重要环节.为规范塔河采油一厂

开发生产井重大井下作业工程项目的管理，特制定本办法。

第二条：本办法的主要内容是进一步规范开发生产井重大井下作

业的立项、审批、实施、验收、结算全过程的管理次序和职责划分.

第三条:本办法结合西北分公司（西北石油局)开发生产井重大井

下措施实际情况，参照《塔河采油一厂井下作业实施细则》及有关规

范、规定编制.

第四条：本办法适用于*****＊＊*＊厂所属的油（气）水井重大

井下作业管理.

第二章、油（气)水井井下作业工程分类

第五条:油（气）水井井下作业工程共划分为维护作业、常规

措施作业、重大措施作业三大类。

1维护作业包括：改换井口、（换光管、管柱冲换、）换管柱、

配合测试（井）、检泵、冲检换封(滤）、清防蜡、清防砂、改观

察井、封井等。

2常规措施作业包括：转层、补孔、下大泵、加深泵挂、改

换举升方式、配合测井、配合监测、转抽、解堵、稠油掺稀、井

筒热采、冷采降粘及其复合工艺、机械堵水等.

3重大井下措施包括:大修、特殊作业、新工艺试验.

3.1大修:测（解）卡、打捞、钻磨铣、验串封串、水平井水

平段作业，技套及以上修套,井下复杂情况处理.

3.2特殊作业：酸化压裂、水力压裂、酸化、机械化学防砂；

化学堵水；原井眼套管回接或下衬管、尾管；技套以下修套；

高压气井井口、井下作业；含有毒、有害气体井下作业.

3.3新工艺、新技术试验：指在西北分公司各油（气）田未

进行试验或试验评价期未满1年的工艺技术。

第六条：对于新井投产作业、试油作业参照以上作业类型

的相关内容进行划分归类.

第三章油（气)水井重大井下措施组织管理与职责划分

第七条：为进一步加强工程管理力度,对厂属各单位、各部

门在工程管理中的职责，明确规定如下:

1油田开发研究所:重大井下作业技术管理及技术资料的审

查、总结工作，主要职责为：

1。1负责编制、上报本厂月度、半年度、年度重大井下作业

计划和重大井下作业工程月度、半年度、年度综合总结报告；

1.2负责重大井下作业工程地质方案、工程工艺方案的编制、

报批;

1.3负责重大井下作业工程招标技术资料包的编制和准备；

1。4负责编写施工设计，组织编写施工组织设计，并出具评

审意见；

1.5负责重大井下作业过程中的技术决策，施工工序的调整及

设计变更的确认；

1。6负责组织评审工程竣工报告,并出具评审意见；

1.7负责作业完工后修井地质目的的技术验收及油气井交接

技术资料的把关；

1。8参与重大井下作业工程的招投标及结算工作。

1。9对实施的地质方案、工艺方案进行跟踪评价，论证工程

作业的措施效果.

2生产运行科：工程施工办理合同、结算,组织、执行设计

及有关井下作业规定的管理部门，主要职责为:

2。1根据有关规定选择、确定重大井下工程作业队伍;

2.2负责组织工程作业开工验收，并对作业队伍相关资质进行

核查;

2。3负责工程作业合同的编制、审定、组织签定;

2。4负有重大井下作业现场实施监督的职责，对作业过程的

监督、协调、组织、管理；协助物资设备科、质量安全环保科

进行物资设备管理和安全环保管理工作。

2。5负责井下作业相关信息的汇总、通报、上报工作。

2.6主持工程完工油气井验收、交接的组织、协调；

2。7组织修井队伍单项工程质量评定及年度业绩表现的评定；

2.8依据审定的《××修井工程施工报告》,核定的工程工作

量,出具修井工程结算意见书，办理修井工程结算手续；

2.9参与重大井下作业有关设计评审、资料验收

3物资设备科:负责与上级主管部门联系,按ERP相关规定申

请办理有关设备、物资的供应。作业过程中,甲供物资、设备、

管杆材料供应、回收及验收管理，主要职责为：

3.1工