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应聘检验科PCR面试问题

结构化真题

【题一】

同事会表现，你不会表现，领导不喜欢你，你怎么办

【答案参考】

我想从两个方面来理解“表现”的含义：

1.如果这个“表现”是指拍马屁，在领导面前邀功的含义的

话。首先我会端正自己的工作态度，工作是为了实现个人的价值，不

管领导看到还是没看到都要一如既往地努力工作，不能因为领导不喜

欢就不好好工作，或是做违背自己原则的事情，以博得领导的喜欢。

同事爱在领导面前表现，我不会因此就讨厌他，不和他打交道，每个

人有每个人的为人处世的方式，我相信，只要自己付出了真诚的努力，

就算不会给领导拍马屁，也不会影响我工作的积极性的。

2.如果这里的.“表现”是褒义的，指与人沟通，打交道的能力

的话，那么同事会表现，我应该好好向他学习，加强与人沟通和交往

的能力，我想我的努力，会换来领导的刮目相看。

【题二】

进单位后，发现原来比你差的同事，得到比你更多的重视，问你

怎么办？

【答案参考】

首先自己所谓的比自己差的同事，这只是自己本人的看法，也许

会有一点偏见在里面所以才觉得比自己差。其次，领导是往往不会看

错人的，也许那个被自己觉得比自己差的人有他自己的长处优势所

在。最后相信一点：“是金子肯定会发光”平衡好自己的心态，坚持

学习，把自己培养成高素质综合型人才，百折不饶、戒骄戒躁、低调

为人、总将有成功的那一天。

【题三】

中国古训有一句“仁者无敌”，还有一句“忍者无敌”。请你就自

己的理解解释一下。

【答案参考】

1.待人处事能够做到善良仁义、谦让忍耐者，就没有战胜不了的

困难。这是这两句话的本意。

2.作为一名领导干部，仁、忍两种精神都是十分必要的。一是对

广大群众要讲仁慈，即关心群众生活和疾苦%3B二是要有博大胸怀，

对非原则性问题，要讲风格、讲忍耐。%203.仁、忍也要有度、有原

则。在大是大非面前，决不能一味讲仁、忍。

医疗结构化真题

【题一】

如何根据服务对象，如何提高服务质量？

【答案参考】

医疗服务对象即指所有需要检验结果的人群。结合我所应聘的检

验科岗位来说的话，就是所有病人与临床医生。病人来到检验科接受

各项检验服务。医生根据检验科的服务结果来为病人诊治。

对于急症病人时，检验科工作人员应及时开通绿色通道，争取将

检验结果又快又准的交给病人，或者报给医生，以便病人的及时救治。

对于平症病人，则只需进行常规工作流程即可。对于前来就诊的病人，

我们热情服务，对于老弱幼残的病患，我们更要想其所想，急其所急，

提供周到的服务。

但是遇上一些由于某些原因对医院工作不理解的偏激的病患，我

们则应运用一些沟通技巧，避免医疗纠纷的发生。

【题二】

请结合我市农村卫生工作现状，谈谈你对加强农村卫生工作的设

想。

【答案参考】

1.加快农村三级医疗、预防、保健机构的建设步伐。

2.争取各级财政对农村卫生工作的经费投入。

3.加强农村卫生队伍的建设，不断提高其业务技术素质。

4.进一步推广并完善农村合作医疗及各种保健补偿制度。

【题三】

你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这

做哪，让你无可适从，你会怎么办？

【答案参考】

第一、人各有所长，领导的对技术操作不熟悉，但他(她)的领导

组织、协调能力确比我强，在实际工作存在这种现象不足为奇，应该

承认和接受这种现象。

第二、因为领导是决策和组织者，我是执行者和我具体任务完成

者，对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从。

第三、如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操作规

程，盲目执行可能造成损失或事故，要说服领导改变或拒绝执

行%3B%20第四%2C要和领导经常进行沟通，和他(她)交流讨论有关技

术方面的知识和术操作规程，促使他(她)熟悉关技术方面的知识和术

操作规程，在每项工作计划安排和下达的任务前，多提建设性意见，

供他(她)参考。