研发项目经理工作职责电子版（六篇）.doc

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研发项目经理工作职责电子版

1、理解客户业务需求，针对业务现状及存在问题，提供解决方案;

2、负责项目的需求调研、分析及编制工作，做好需求变更的控制;

3、管理项目团队，协调项目各方面资源，具备项目全过程管理能力，并对项目进行管控;

4、负责市场拓展、售前支撑、商机跟进，以及配合项目的商务、收款、客户关系等工作;

5、需有较强的团队协作精神,有效的沟通技巧，在团队协作中具有精炼思维和解决复杂问题的能力;具备良好的学习能力，责任心强，能够承受较大的工作压力;

研发项目经理工作职责电子版（二）

1、承担公司研发中心项目的管理工作。

2、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

3、严格执行公司对项目管理的规范，以及实施过程中的开发规范。

4、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。

5、制定项目需求、工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级审批。

6、按公司规定向客户及公司报告项目进度，严格控制风险。

7、参与具体实施工作，并对团队成员进行工作安排、督查。

8、编写相关的项目文档、使用手册、测试文档、验收文档。

9、参与相关产品的需求评审、设计和开发。

研发项目经理工作职责电子版（三）

1、负责对项目进行统筹管理，制定项目计划、跟进项目进度、协调项目资源，管控项目风险等，保证项目按时达成;

2、负责规范研发流程，明确项目角色职责，完善项目交付标准，保证项目的效率及质量;

3、负责按时提交项目报告、项目成果以及项目阶段性交付物;

4、负责合理协调各方人员，监督项目严格按照既定目标和合同条款进行实施，提高客户满意度;

5、负责项目团队管理，人员培养和指导等。

研发项目经理工作职责电子版（四）

1、负责项目各阶段的跟进与管理：包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、上线部署、试运行及交付验收，识别和控制项目风险，变更控制，有效控制项目进度、项目质量和项目成本;

2、按照公司项目管理规范要求执行项目管理工作，如期交付相应产出，包括：文档、邮件、程序包等;

3、主持项目各阶段的评审会议;

4、负责项目需求分析，参与部门重点项目的业务梳理工作;

5、解决系统运行中客户遇到的问题，维护客户关系，提升客户满意度;

6、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调;

7、负责项目组团队的日常管理和培养，监督项目成员的工作，审批项目成员的相关申请及子计划;

8、配合部门完成项目组和项目组成员的考核。

研发项目经理工作职责电子版（五）

负责新品开发项目管理，贯穿商业机会，概念设计，开发及验证，转移及确认，以及临床活动等

开发制定项目主计划、包括进度安排、资源及预算等

计划，协调及跟踪项目活动

进行跨职能团队沟通、协调以及外部合作伙伴协调，包括供应商、第三方测试机构等，识别项目风险，制定缓解措施

组织技术评审及阶段性评审，确保进度里程碑按计划实施

确保设计及合规性要求的满足

培养高绩效项目团队及相互协作的项目管理文化

研发项目经理工作职责电子版（六）

1、负责公司电锤/电镐类产品研发任务的组织规划，领导团队完成产品及项目的开发和实施;

2、收集和分析产品市场信息，为产品立项、设计提供意见方案;

3、制定项目研发预算，控制项目研发时间和成本，贯彻公司质量体系要求;

4、组织锤镐类产品项目各阶段成果的评审工作，保证项目交付成果的质量;

5、负责相关产品的技术改进，结合生产部门改进现有工艺流程;

6、负责项目团队建设以及日常管理工作。