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电力集团发电公司工程达标创优管理办法

第一章总则

第一条为了规范一期2×1000MW级高效超净燃煤电厂示范项目（以下简称项目）达标创

优的管理，依据国家有关法律、法规及电力相关规章制度，结合工程实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本项目达标创优的管理。

第二章实施的要求

第三条实施

（一）贯彻和落实电力火电机组达标创优的总体要求，按照用户至上、基建为生产服务、

过程控制、向管理要效益的达标创优理念，确保本工程的建设质量和整体移交水平，结合本

工程实际情况，把本工程建设成为达标投产工程和具有市场竞争力的优质工程。

（二）本工程自开工建设至机组达标投产、工程创优全部过程中要求各参建单位要按规

定的分工和职责，认真、全面履行责任，全面践行合同承诺。

（三）机组达标创优工作是保证建设项目能安全、可靠、文明地投入生产，高质量地形

成生产能力，发挥投资效益的关键性建设管理工作，要求各参建单位第一责任人要作为首要

任务来抓，要从组织、人员、责任制度、资源保障、技术措施、经济、行政措施等方面进行

充分落实。

（四）机组达标创优工作划分为二个时段：第一时段为施工期，包括从项目开工至整套

启动移交；第二时段为考核期，包括自整套启动移交至机组达标创优。

（五）达标创优领导小组是本工程达标创优工作的最高领导机构，全面领导达标创优工

作并对重大问题进行审议和决策。

第三章组织分工和责任

第四条达标创优领导小组

（一）达标创优领导小组是本工程达标创优工作的最高领导机构，全面领导达标创优工

作并对其重大问题进行审议和决策。由工程建设部、监理、设计、调试、施工和制造厂等单

位主要领导组成；设组长一名，常务副组长一名，副组长若干名；达标创优领导小组的工作

从项目开工开始，直到机组达标创优为止。

（二）达标领导小组成立后要审议和批准工程达标创优实施细则；研究和决策达标创优

工作重大问题；审批各阶段自检报告、处理决定、年度考核和投产考核自检报告及考核申请；

领导和组织年度考核、投产考核迎检工作；推荐受奖单位名单、颁发奖励。

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第五条达标创优办公室

（一）达标创优办公室是处理日常达标创优工作的办事机构，设主任一名、副主任若干

名；由达标投产领导小组提名组织成立。

（二）达标创优办公室主要职责是：组织和制定达标创优计划，创精品工程项目及目标；

组织达标创优项目组落实和明确责任分工，组织各项目组对达标创优过程进行监督检查和控

制，分阶段汇总达标创优成果，提出自检报告及记录；组织年度考核自检、投产考核自检并

提出自检报告和考核申请；组织监督、检查“不符合项”、“不合格项”的整改，并保持相关

记录；机组投产后达标创优小组移交全部达标创优资料。

第六条达标创优项目组

（一）达标创优项目组是在达标创优办公室领导下具体组织开展该项目达标创优工作的

专业性组织，人员由工程建设部、监理公司人员组成，每个项目组设组长一名、副组长二名，

成员由达标创优办公室主任会议确定。

（二）项目组的主要职责是：完成达标创优办公室安排的各项具体工作，按规范化、程

序化、标准化的要求真实形成达标创优资料；编制项目达标创优计划并认真贯彻落实，实现

过程动态控制，及时纠正存在的问题，使项目目标可控在控、不断形成达标创优成果；协调

项目组内部责任分工，认真落实责任；编制项目自检总结，提出处理意见并跟踪闭合。

（三）组建8个项目组，分别为：安全文明施工管理项目组、土建工程质量与进度控制

项目组、安装工程质量与进度控制项目组、质量管理体系项目组、调整试验项目组、考核期

指标及性能指标项目组、工程档案及资料项目组和工程综合管理项目组。

第七条参建单位主要职责

（一）建设单位工程建设部职责

1.在达标创优领导小组的领导下，全面做好达标创优组织管理工作。

2.组织编制达标创优计划、目标、措施，过程监督检查落实。

3.组织精品项目、全优项目的策划和实施。

4.组织施工期年度考核自检工作，提出自检报告及考核申请，做好迎检工作。

5.机组移交后，提交全部达标创优资料。

（二）