新世纪超市物流配送中心设计方案.pdfVIP

新世纪超市物流配送中心设计方案.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

新世纪超市物流配送中

心设计方案

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

新世纪超市物流配送中心设计方案

一,实训调查的目的

1,通过实训使得理论知识与案例分析实践相结合。

2,通过实训使学生学会如何用现代化地物流管理理论来分析,解决物流企

业中的实际问题。

3,通过实训使学生掌握配送中心设计规划的重要策略

二,实训调查要求

1,物流配送中心的业务定位

2,物流配送中心的功能分区

3,物流配送设施设备的设计与选择

4,物流配送中心信息系统设计

5,物流配送中心的经营管理策略

三,实训内容

(一)按配送中心的经济功能分类,一般可以分为以下四类

供应型配送中心:以客户供应商品,提供后勤保障为主要功能的物流中

心,一般适合超市的配送管理模式,能建立相对

稳定的供需关系。

特点:大批量、多品种、占地面积大、建设周期长。

销售型配送中心:以销售为目的,借助配送服务手段来扩展经营活动的

配送中心,是面向消费者的,一般建设在城市周围采

用多品种混装。

特点:用户的数量大、库存结构也比较复杂、对人员要求高。

存储型配送中心:指充分强化商品的储备和存储的功能,再充分发挥储

存作用的基础上开展配送活动的配送中心。

特点:在资源短缺的情况下、能充分发挥其优势。

加工型物流配送中心:对商品进行清洗、下料、分解、集装等加工活动

以流通加工为核心,开展配送活动。

特点:按照用户要求进行单品种,大批量的加工作业,分类作业量

小,一般不设分拣配货环节。

(二)新世纪超市物流配送中心的特点

1,,新世纪超市物流配送中心的业务定位

新世纪超市的物流配送中心是以销售商品为目的,借助配送这一服务

手段来拓展经营活动的配送中心。

该配送中心的服务对象是以超市卖场和仓库为主,并以生鲜货物为配

送的主要需求。

2,新世纪超市配送中心的功能分区

为保证卖场和仓库的需求,该配送中心是以装卸区、收集区、仓储

区、拣选区、发货区、物流加工区、行政办公区、停车场、堆场为各个功

能分区。

3,新世纪超市的配送中心的运作流程

该配送中心运作流程可分为:进货、分拆、检验、编码、入库、拣

选、配货、补货、调库、盘点、配载、库管、加工等

配送中心流程图

一般食品

进货

生鲜类冷藏

分拆

入库

干货类

检验拣取

水产类

编码搬

家电类

日用品

文档评论(0)

156****6092 + 关注
实名认证
文档贡献者

博士研究生

1亿VIP精品文档

相关文档