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房地产成本管理制度

（讨论稿）

一、总则

1、为了增强成本控制，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关政策，结

合成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。

2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范

操作为，提高经济效益为目的。

3、成本的任务是：遵守国家有关政策，成本岗位责任制，完善成本管理基础，

形成有效的成本系统，努力降低成本，提高经济效益。

二、房地产成本管理职责

（一）总部的成本管理职责

1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；

并、检查执行情况，对成本实行制度。

2、进行房地产，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给和各

开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关政策和成本管理环境的了解，协助房

地产公司争取政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业对拟建项目进行实地、立项听证，按立项程序投资估

算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项

的重点是：

◆立项资料是否齐全、规范；

◆市场定位是否明确、恰当；

◆投资成本估算是否经济、合理；

◆投资回报是否符合利润目标要求；

◆投资风险能否有效控制。

4、、各项目成本及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编

成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成

本控制工作。

5、建立成本信息，及时收集各项目成本动态资料，为管理层提供充分、有效

的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各开发企业。

6、组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本

管理意识，推广内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平

的提高。

7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的

合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、

投入产出率、投资回报率等指标。

8、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理的综合服务。

（二）开发企业的成本管理职责

1、认真执行成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。

2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发，组织立项调研、选

址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向总部提交立项可行性报告，履

行立项程序。

3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织设计概算的经济

合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。

4、客观、认真地进行项目成本费用，编制项目成本费用，确定项目及每个单项工

程的目标成本，分解成本费用控制指标，