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采购与供应链管理后4篇心得

读采购与供应管理后的心得1

这段时间自己学习了第六章，发现有许多的东西都是自己不知道的，

大部分知道的都是传统采购，很少知道这一章里提到的各种采购方法。

在传统管理下，采购重点是放在与供应商如何进行商业交易上，即在

重视交易过程中供应商价格的比较，通过供应商的相互竞争选择价格

最低的作为合作者为特点。在采购中，交货质量、交货时问是重要考

虑的因素，但都是通过事后把关的办法来进行控制的，如到货验收等，

交易过程的重点放在价格的谈判上。因此，供应商与采购部门经常要

进行报价、问价、还价等来回谈判，最后从多个供应商中选择一个价

格最低的供应商签订合同，订单才能决定下来。

所以在学习了这一章后我总结了传统采购的特点以及在供应链下采

购的特点，最后还对比分析了他们的区别，因为我认为类比法对于我

来说更容易让我记住知识点，所以我就采取了先分类再比较的方法来

学习这一章，当然，我们组主要负责的就是JIT准时化采购，我对它

的了解也比较深入，在小组里我也负责的是JIT准时化采购的特点，

当然我也是从这里知道它和传统采购的比较，到底在哪里是优胜致胜

的关键。

以下这些理论就是我总结和借鉴来的对这章的总结。希望老师批评指

正，当然还会在老师和各组的带领下深入了解这些内容。

一.传统管理下的采购模式有以下几个特点：

1.传统采购过程是一个信息私有化的过程

选择供应商在传统的采购中是首要任务。在采购活动中，因为给供应

商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。因此，

采购方为了能从众多竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往

会保留私有信息。而供应商在与其他供应商竞争时，也会隐瞒自己的

信息。这样一来，采购和供应双方都不能有效地进行信息共享互存，

导致信息不对称，引发相互的不信任。

2.采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关

在传统管理的采购模式下，采购方基本无法参与到供应商的生产过程

和相关的质量控制活动中来，双方的工作既不透明也无法做到有效沟

通。因此，采购部门难以对采购品进行实时的跟踪查询。

3.供需关系是临时的或短时期的合作关系

在传统管理下的采购模式中，供应与需求之间无法做到长期的战略伙

伴关系，而是一种临时或短时的合作。由于缺乏相互合作和沟通协调，

在采购过程中就会出现相互推诿和抱怨，双方没有更多的精力来筹谋

工作，可想而之，采购的质量和效率势必下降。

4.缺乏快速响应用户需求的能力

由于供应与采购双方在信息沟通方面缺乏及时的信息反馈，导致采购

方在生产需求减少时库存增加;生产需求增加时，出现供不应求的

现象。在市场需求骤变时，供需之间对用户的需求无法积极响应，从

而缺乏应付市场变化的能力。

二.供应链管理下采购的特点

供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网

络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组

织，协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的

业务流程，提高成员企业的合作效率，使产品及服务以正确的数量、

质量，在正确的时间、地点，以最佳的成本进行生产与销售。在供应

链管理的环境下企业的采购方式和传统管理下的采购方式有所不同，

呈现出以下特点：

1.从采购管理转变为外部资源管理

传统采购管理的不足之处在于与供应商缺乏交流合作，缺乏柔性地、

对需求快速响应的能力。准时制采购和准时制生产的思想出现后，为

企业的供应链管理带来了挑战和机遇。将原来传统的单纯为库存而采

购的管理模式，转变为提高采购的柔性和市场响应能力，增加和供应

商的沟通联系，使原材料的库存为零，缺陷为零，建立新的供需合作

模式。

由于传统的采购模式只单纯的重视企业内部资源的管理，即孤立地追

求采购流程的优化、监控采购环节等，而没有与供应商进行有效的合

作。而在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还

转向对外部资源的`管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能

力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达

到双赢的目的。

2.从为库存而采购转变为为订单而采购

在传统的采购中，其采购部门并不关心企业的生产过程，不能掌握生

产的进度、用料规律、产品需求的变化，因而无法安排好进货周期。

采购部门目的很简单，只要正在进行的生产不发生“停工待料”的现象

就行了为此而储备的保险库存，就是我们常说的为库存而采购。在

供应链管理的模式下采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。即生

产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采

购订单再拉动供应商。达种准时化