原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
风险和机遇管理办法(通用版)
Whenthelivesofemployeesornationalpropertyareendangered,production
activitiesarestoppedtorectifyandeliminatedangerousfactors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
安全管理|DOCUMENTTEMPLAT
YK-AQ-0561
风险和机遇管理办法(通用版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产
势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产
时，生产时，生产活动停活动停下下来整治来整治、、消除危消除危险因险因素以素以后，生产后，生产形势会变得更好形势会变得更好。。安全第安全第一一
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1范围
本文件规定了公司对风险的识别、确定、评价，采取应对风险和
机遇的措施的方法。
本文件适用于公司及各部门进行风险分析和采取对风险和机遇的
措施。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是
注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修
订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新
版本适用于本标准。
本章无条文。
3定义
风险识别：是通过识别风险源、影响范围、时间绩其原因和潜在
第1页
安全管理|DOCUMENTTEMPLAT
YK-AQ-0561
的后果等，生成一个全面的风险列表。
风险分析：是根据风险类别，获得的信息和风险评估的使用目的，
对识别出的风险进行定性和定量的分析，为风险评价和风险应对提供
支持。
风险评价：是将风险的结果与组织的风险准则比较，或者在各种
风险的分析结果之间进行比较，确定风险等级，以便做出风险应对的
决策。
风险应对：是选择并执行一种或多种改变风险的措施，包括改变
风险事件发生的可能性或后果的措施。
4职责
4.1综合管理部负责组织进行风险的识别、分析、确定，组织制定
应对风险和机遇的措施，对风险实施监控，对风险和机遇的措施落实
进行监督检查；
4.2各部门按照所承担的业务和职责对本部门的风险进行识别、分
析、确定，必要时采取应对风险和机遇的措施；协助综合管理部识别、
分析风险并实施应对风险和机遇的措施。
4.3最高管理层评审风险及应对风险和机遇的措施，持续保持公司
的战略方向和宗旨。
第2页
安全管理|DOCUMENTTEMPLAT
YK-AQ-0561
5风险管理
5.1公司风险
识别风险的时机：质量管理体系策划、企业战略方向和宗旨的变
化、内外部环境变化、顾客及相关方的需求和期望变化等；
识别风险应考虑：
1）公司环境风险。内外部环境的变化带来的风险；
2
文档评论（0）