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1.1项目后评价管理制度

为提高项目部各岗位人员经营、质量、安全等各方面管理水平，

积累施工管理宝贵财富，集团推行项目后评价制度，在项目施工完毕，

要求项目部管理人员对项目的整体管理情况进行综合评价，评价各项

预期目标的实现情况，总结归纳出各方面的项目管理经验及教训，提

高项目部各岗位人员全方位管理水平，积累相关的经验数据，为后续

项目施工积累宝贵财富。

1项目后评价的意义

项目后评价是对已完工项目的预期目标、施工管理、成本管控、

社会影响等全方位所进行的系统的、客观的分析。项目后评价是项目

施工管理周期中最后一个环节，是全面提高项目决策和项目管理水平

的必要和有效手段。首先，后评价是一个总结、学习过程。后评价是

在项目施工完成以后，通过对项目预期目标、管理过程、效益及各方

面影响所进行的系统分析，总结正反两方面的经验教训，使项目管理

人员学习到更加科学合理的方法和策略，提高今后施工管理水平。其

次，后评价是增强施工管理人员责任心的重要手段。通过对施工质量、

安全、经营管理等各方面成绩和失误的主客观原因分析，公正客观地

确定项目管理人员工作中实际存在的问题，从而进一步提高其责任心

和管理水平。同时可以通过项目后评价总结有效信息的反馈，为未来

项目的承接决策提出合理化建议。

2负责人及参加人员

二级单位核算经理、总工程师组织项目经理以及经营核算人员、

技术人员、物资人员等相关管理人员共同参加。

3执行范围

3.1自营重点项目。

3.2规模5000万（或1亿）以上项目，且每二三级单位每年至

少有一项。

3.3获得省优及以上奖励项目。

3.4高大精尖特项目。

3.5含有多项新工艺、新技术或科技含量高的项目

3.6集团每半年组织一次竣工项目后评价。

4评价时间要求

项目完工后，施工成本不再增加，要求在一个月内完成项目成本

完全封口，进行项目后评价，形成报告。具体要求参照《项目后评价

报告》。

二级单位在办理竣工验收报告签字的时候上交项目后评价报告。

否则不予办理。

5后评价报告评价及其应用

后评价报告完成后报至集团主控管理中心，各管理中心负责相关

内容的审定。

每年集团将项目后评价报告装订成册，可分质量、安全、经营等

等板块进行总结、推广。

一、工程概况

1、项目概况：工程名称、工程地点、交通情况、规划用地面积、

功能特征等；

2、项目内容：建筑面积、结构类型、建筑层数，实际施工内容

及项目特点、实际施工情况，验收时间节点等。

二、质量管理内容

1、施工过程中遇到的技术质量难点和重点

例如：现浇预应力混凝土施工技术质量难点和重点、使用新型材

料施工技术质量难点和重点、建筑设备与电气安装技术质量难点和重

点等。

2、施工方案的优化与创新

可以通过展开项目研讨会的方式，将已完成项目的施工方案与进

行优化和创新的施工方案进行比较筛选，再结合其他有类似工程做法

的案例进行比较研讨，进而得出更加科学规范的优化施工方案供以后

使用。

3、验收情况

详细记录每次验收情况（包括验收人员提出的质量问题），针对

验收未通过检验批、分部分项、竣工验收提出解决方案，为今后施工

做出有效指导。

4、工程亮点展示

（1）回顾项目施工的全过程，将项目施工过程中，在设备安装、

电气、装饰、主体等方面做法突出亮点的施工方法和工艺，结合照片

等图片形式展示。

（2）对于组织进行了质量观摩的项目总结前期策划、过程实施、

观摩的经验。

5、沟通交流

在项目施工中，管理人员与建设方、监理方、安监、质监部门等

的沟通情况，在主体、装饰装修、竣工验收环节存在哪些质量问题？

怎样沟通解决的？总结沟通解决经验。

6、管理提升

（1）项目部和施工队伍管理在技术交底、专项方案等方面存在

哪些问题;

（2）对于集团推出的质量标准化手册、住宅质量提升措施、顾

客回访管理办法、项目施工日志管理办法等，项目部的落实情况，针

对集团出台的管理办法，项目部是否有更好的优化措施进行补充、完

善。

7、工程管理心得体会，主要内容包括但不限于：在此工程收获

了哪些有价值的施工经验、好的施工办法、获得了哪些效益等。通过

精心施工