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火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系分析

【摘要】随着当前社会、生产、生活条件及城市经济发展的深入发展，现阶段社会人们生活条件及各类生产建设活动条件中用户对于利用电能量的质量要求已越来越的高，现阶段已有的大型火电厂工程及建设的过程条件中采用传统的管理组织模式已经逐渐无法充分满足各类项目客户的电力实际供应需求，因此建设有效统一的管理创新、高效运作管理技术体系便显得的尤为之重要。

【关键词】火电厂；工程建设；EPC管理；体系

EPC总承包管理主要特点是施工企业受业主方委托承包基础上，施工企业管理人员在建设项目设计、采购、施工服务等实际操作业务过程活动中所应能严格并按照总价合同范畴内相关合同条款及质量要求进行对该项目工程建设进行项目管理全过程活动的工程承包运作模式，要求能够在遵循总价合同约定的各项前提条件下有效对整个工程项目中的相关成本、进度、质量问题及环境安全要求等关键方面全过程进行管理控制，提高了火电厂建设项目的工程总体综合管理水平。

1火电厂工程建设EPC总承包管理的特点探究

火力发电厂工程项目的主要含义是指企业通过工程项目生产和加工天然气、煤炭、石油产品等作为基本燃料的原材料，生产清洁电能设备的工厂。它具有高度复杂性的特点。火电厂以EPC总承包的形式进行管理，其工程特点主要表现在以下几个方面：一是火电厂建设从规划到项目落地审批手续严格，受国家政策和法律法规的影响较大；第二，火力发电厂项目本身的总成本投资大，涉及面广，在实施项目建设投资时可能会考虑更多制约因素；第三，涉及的专业多且十分复杂，火电工程按专业一般分为土建、锅炉、汽机、电气、热控、化水处理、防腐保温、脱硫脱硝等，这些与施工现场相关的特殊要求，增加了整个项目实施的复杂性，火力发电厂项目通常属于一次性施工的复杂项目，增加了项目质量管理和安全管理的难度；第四，火电厂项目建设周期通常较短，施工进度紧张等。

2火电厂工程建设EPC总承包项目管理体系的管理模式

2.1精细化项目安全管理，提高项目安全管理的有效性

火电厂的电力生产通常都会使用到大量煤、天然气、柴油等易燃易爆物品，且电力生产现场存在多种高压高温设备和电气设备等，涉及到有限空间作业、高空作业，起吊作业等，以上这些风险因素，极容易引发火灾、爆炸、坠落事故、窒息事故、重物击打事故等生产安全事故，因此，在火电厂EPC总承包项目建设和试运行过程中，应注意加强自身安全运行管理，以确保火电厂建设项目中后期的顺利运行，各参建项目部各级管理人员应能结合各工程建设项目施工前提出的各项管理责任目标、计划和责任规定的要求，将其安全施工管理责任划分为具体的层次目标和阶段，各项安全工作管理要求中涉及的相关制度、要求、规范的内容及实施措施，应在工程建设项目各方项目经理部的工作中逐一落实，全面落实安全生产责任制。采用“一岗双责”的安全生产管理模式，管业务必须管安全，管生产必须管安全，协调安全和进度、质量、成本之间辩证统一关系，从源头上提高工程项目安全生产意识，避免或减少项目施工生产过程中各种安全问题。此外，还强调要结合实际情况，积极创造条件，成立专项安全检查组，对企业安全运行管理进行日常监督。在安全施工管理过程中，各参建项目部应委派相关管理人员，定期或不定期参加对员工自身安全管理行为和安全作业意识建设的定期或不定期集中检查或监督，一旦发现存在重大质量安全隐患，应立即调查、处理、整改、升级、优化，以提高项目运营和施工活动中安全管理的有效性。

2.2优化设计管理、严格控制施工成本及进度

在火电厂工程建设EPC施工总承包项目管理中，各参建项目部应充分重视前期设计中的项目过程优化规划和实施管理，在设计和实施项目管理过程的细节控制中，仍需在实践中不断进行各种细节控制优化，强调工程细节和设计过程管理的持续工作深度，减少工程项目在项目工艺设计管理和工艺设计实施阶段常见的各种质量差错，减少设计文件在项目实施后期施工方案实施中不可避免的变化。完成整个工程施工图设计等文件的审查确认程序后，工程量变更经相关专业造价工程师认真审议后计算确定，并对工程价格进行调整后，方能重新投入正式施工。此外，我们还应更加重视整个工程变更的招标，结合火电厂工程建设所涉及的所有工程量，编制一套科学、准确、可靠的工程量清单，鉴于整个项目以及与每个项目相关的招标和监理，参与单位对提交的整个项目的所有报价和清单数据进行了详细的比较和分析。项目确定后，积极合理地组织各项工期计划的调整，在项目设计准备阶段实施资料交底，并采取图纸与设计资料会审、施工阶段控制、施工进度控制等一系列渐进措施，各后期关键施工技术步骤的进度安排和进度控制，严格的管理程序，科学合理的预算，以及项目施工结束时与现场签证有关的各种材料的支出控制[详见注2]。此外，还建议政府在建设项目的各个具体项目阶段，根据建设相关任务的执行和进