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管理者的素质总结10篇

管理者的素质总结（一）：

管理者的基本素质：

第一、健全的思维(CommonSense)

美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，

用三言两语将一个复杂问题还原出来的本事很重要”。

第二、专业知识(KnowingOne’sField)

美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自

我喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样能够获得生产技

术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。

第三、自信(Self-Reliance)

自信与其说是自我感觉怎样好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心

(willpower)和设定目标的本事。

一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅仅喜欢我的事业，并且有勇气、决

心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。

第四、理解确定本事(GeneralIntelligence)

要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的本事，这当然包括日常所说的智

商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读本事和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是

成功的基本要素”。

第五、执行本事(AbilityToGetThingsDone)

执行本事至少包括三方面：组织本事、良好工作习惯和勤奋。

其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等资料，但相比之下，以上五

个方面的得票率最高，看来能够列为经理人应当具备的基本素质。

然而应当具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是能够理解的，借用古典绘画大师安格儿的

话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然

本身却很少能把这些美集大成于一体。”

在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术本事较强;有的人热情似火，

充满自信;有的人做事情不怕费劲，能“耐烦”。这些都难能可贵，可是我倒更看好“健全的思维”和“理解

确定本事”两条，窃以为是基础中的基础。

说一千道一万，“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果(德鲁”克语)，管理者

的素质也不在书本的学习，而在于经过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领。

管理者的素质总结（二）：

管理者素质是一个内涵丰富，外延广泛的概念。它存在于社会管理、企业管理、科技管理以及军

事管理领域之中。而管理领域不一样，对管理者素质的要求也不一样。实践证明，管理者素质的高低

对企业的生存和发展起着至关重要的作用。所以，认真研究和努力提高企业管理者素质是社会主义市

场经济体制下亟待研究的新课题。

1正确认识管理者素质是提高和改善管理者素质的前提和基础。

素质是人的知识和才能的综合体现，包括人的性格、气质、修养及处事本事等等。而管理者素质

是以创新经营为核心的多元素的组合素质，也是管理者在企业生产经营活动中，为实施管理职能在思

想、知识、本事、体魄等方面应具有的基本条件。看一个管理者素质的高低，不是以静态片面的观点

去看，而是用全面动态的观点，用立体、多维的思维方式去看。我们应当在对管理者素质的认识和理

解上把握以下五个方面:

第一，管理者素质是由管理者个人内在条件决定的。素质的外在表现形式是本事。管理者本事大

小，除了受其所处的社会环境影响外，主要取决于其本人受教育的程度、某一领域知识的掌握程度、

实际经验、体魄等。虽然企业环境对管理者本事的发挥是有影响的，但最终决定管理者素质高底是管

理者自身的固有条件。

第二，管理者素质是经过几个方面本事表现出来的。目前我国工商企业对管理者的本事要求主要

是决策本事、组织本事、创新本事和应变本事、专业技术本事以及人际交往本事等。本事的强弱，体

现着管理者素质的高低。

第三，管理者素质是个动态概念。管理者素质是固有的，不是静止的，僵死的，它随时间、环境

的变异而变化。管理者个人能够经过学习、实践等手段不断提高各方面的本事。一个有作为的管理者，

既不能陶醉于已取得的成绩，也不会因为一时处于逆境中灰心丧气，而是在不利于环境中磨练自我。

相反，管理者也可能因为不思进取，安于现状，