物料管理概述和详解.pptx

物料管理概述和详解

汇报人：XX

2024-01-07

·物料管理概述

·物料需求计划

·库存管理

·采购管理

·物流与配送管理

·物料管理发展趋势与挑战

01

物料管理概述

购房者

需求缩减

观望加重

定义与目标

金九银十中令市场尴尬的房价下滑反馈机

开发商

资金紧张

货币

紧缩政策

物料需求计划

根据生产计划和产品结构，计算出各种

物料的需用量，编制物料需求计划，指导采购和生产。

库存管理

对物料进行入库、保管、出库等管理

,确保库存数据的准确性，及时发现并处理呆料和废料。

采购管理

根据物料需求计划，选择合适的供应

商，进行采购谈判，签订采购合同，

确保物料的及时供应。

物流与配送管理

对物料的运输、装卸、搬运等过程进行管理，确保物料的安全、及时送达目的地。

物料管理的核心要素

物料管理的重要性

提高生产效率

有效的物料管理能够确保生产所需物料的及时供应，避免生产中断，提高生产效率。

降低库存成本

通过合理的物料需求计划和采购管理，降低库存量，减少库存成本，提高企业的经济效益。

优化资源配置

通过物料管理对各种资源进行合理配置，提高资源利用效率，降低生产成本。

提高企业竞争力

有效的物料管理能够提高企业的生产效率、降低成本、优化资源配置,从而提高企业的竞争力。

02

物料需求计划

MRP原理与流程

总结词

MRP(物料需求计划)是一种基于计算机的管理系统，用于确定在特定时期内需要生产什么、生产多少以及何时生产。

详细描述

MRP通过将主生产计划、产品结构以及库存数据相结合，计算出在特定时期内每种产品所需原材料和

零部件的数量、时间以及地点。它基于产品结构文件、库存记录文件和主生产计划文件三个基本输入

总结词

MRP系统的实施需要经过一系列的步骤，包括评估现有系统、制定实施计划、安装和配置软件、培训员工以及持续优化和维护。

详细描述

实施MRP系统需要仔细评估现有流程和系统，以确保所选软件能够满足企业的需求。实施计划应包括目标设定、资源分配、时间表和预算。在实施过程中，企业需要与软件供应商密切合作，确保软件的配置和定制符合企业的特定要求。此外，员工培训也是成功实施的关键因素之一。为了确保MRP系统的持续有效性和性能，企业应定期进行系统优化和维护。

MRP系统的实施与优化

详细描述

销售预测系统用于预测未来市场需求，从而帮助企业制定更准确的主生产计划。通过将MRP与销售预测系统集成，企业可以更好地协调生产和销售活动。企业资源规划(ERP)系统是一个综合性的管理系统，旨在协调企业的各个业务流程。通过将MRP与ERP系统集成，企业可以简化物料需求计划的过程，并更好地管理整个供应链。供应链管理(SCM)系统则侧重于协调和管理供应商、制造商、分销商和零售商之间的活动。通过将MRP与SCM

系统集成，企业可以提高供应链的可见性

总结词

MRP可以与其他计划系统集成，以实现更高效的生产和供应链管理。这些系统包括销售预测、企业资源规划(ERP)和供应链管理(SCM)等。

MRP与其他计划系统的关系

VS

03

库存管理

按照固定的时间间隔进行订货，以补充库存。

定量订货策略

当库存量下降到某一特定数量时，触发订货。

ABC分类法

根据物料的重要性和价值，将物料分为ABC三类,针对不同类别采取不同的库存控制策略。

Sort

整理

5S

Standardze

清潔

库存控制策略

Straighten

整頓

Shine清掃

定期订货策略

Sustain

联

定期盘点

对库存进行全面清点，确保库存记录与实际相符。

不定期抽查

随机抽取部分物料进行检查，以评估库存准确率。

库存审计

对库存管理流程进行全面审查，确保合规性和准确性。

库存盘点与审计

库存优化与降低成本

零库存管理

通过精确的需求预测和实时生产计划，实现库存最小化。

联合库存管理

多个供应商或客户共享库存，降低整体库存成本。

精益库存管理

通过减少浪费和优化流程，降低库存持有成

本。

供应商选择

根据企业需求，从多个供应商中选择最适合的，考虑因素包括价格、质量

、交货期等。

供应商评估

对供应商的能力、信誉、服务等进行全面评估，确保供应商能够满足企业

需求。

供应商选择与评估

采购谈判

与供应商进行谈判，就价格、质量、交货期等达成一致，争取企业利益最大化。

合同管理

制定采购合同，明确双方权利和义务，确保合同的履行和纠纷的解决。

采购谈判与合同管理

采购执行

根据采购计划和合同，执行采购活动，确保按时、按质、按量完成采购任务。

采购执行与订单管理

05

物流与配送管理

物流网