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如何做好供应商管控
风险是任何决策的一部分。一流的公司能够清楚地识别、
量化风险，并与收益权衡，承担“经过计算的风险
(calculatedrisk)”，一流的职业人也是。如何做好供应商
管控呢?以下文章仅供大家的借鉴参考!
如何做好供应商管控
1.外购货品进货检验的质量考核在进货检验过程中，若出
现不合格批，则由品管部按“质保协议”的有关条款，对供方
进行考核，考核结果填入《供方异常问题处理通知单》，交相
关供方确认。品管部每月对考核情况进行汇总，由品管部部长
审核，主管领导批准，报财务部，财务部按汇总结果执行扣
罚。
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