管理者胜任力模型 .pdfVIP

管理者胜任力模型而这些行为将会鼓舞人们跟随领导去要去的地方，不是简洁的听从。核心问题〔1〕

1、管理者胜任力模型代码PRK胜任力名称专业学问ProfessionalKnowledge理解组织目标：组织目标是指一个组织将来一段时间内要实现的目的，它是管理

定义是指确定范围内相对稳定的系统化的学问。核心问题〔1〕学问全面：包括者和组织中一切成员的行动指南，是组

对本学科专业和其他各种学科的根底、相关学问的构造性地把握。〔2〕各学问点4、织决策、效率评价、协调和考核的根本依据。任何一个组织都是为确定

之间融会贯穿：不同学问点的使用娴熟，把各方面的学问和道理溶化集合，得到的目标而组织起来的，目标是组织的最重要条件。〔2〕员工沟通：在与员工沟通

全面透彻的理解。词条1等级定义与行为描述A-1了解一般的人事管理的概念、过程中，重要的是了解员工的思想，再以适当的引导进展管理。〔3〕合理的授权

内容框架和一般流程制度，包括人事档案管理、人事考核、考勤、培训、晋升、体系：责任分解，权力授予，授权检查与跟踪，授权终止与评估。等级定义与行

薪酬、聘请流程、离职管理等根