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管理工作合理化建议书

管理建议书范本篇一

1.对员工进行企业文化和企业近远目标规划的培训,有利于员工认可并融

入企业的文化,对工作目标充满信心。

2.对员工进行职业生涯培训,可以让员工很明确自己现在在做什么，远近

期目标是什么，这样有利于提高员工的工作积极性与工作效率。每个人的职业生涯

可划分为四个主要阶段：探索阶段、确立阶段、保持阶段和衰退阶段。

3.根据公司企业目标实现对人力资源的需求,将职务簇按部门岗位详细分

类,一般分管理类岗与技术类岗,再将每个岗位分层级,每个层级岗分档别,这样将企

业岗位列表清晰化后,员工可以很容易知道自己在公司的成长路线,有利于提高员工

的工作积极性与工作效率。

4.根据各岗位的工作职责和岗位目标制定出详细的考核指标,在工作中不

断监控员工工作质量，定期对员工进行工作评价，根据考核结果优劣奖惩分明，并

选拔人才和使用人才，充分发挥人的潜能和积极性，为完成组织目标服务，员工个

人利益和组织利益都是息息相关。因此，如何客观公正考核评价员工绩效，是人重

中之重。

5.建立学习型组织，全员学习、全过程学习和团队学习。经常组织员工进

行内部经验分享讨论，保存录频和其它培训资料等，作为新员工学习上手的重要资

料，降低培养新员工的时间和物力成本，经常参加外部学习的培训，特别是设备厂

家和行业权威相关组织的培训，有利于企业长期技术和管理水平的不断提高。

6.改善员工薪资结构，即要保障员工享有同行业具有竞争力的待遇，又要

加大工作考核评价成分的工资，以便加强弹性工资成分的双刃剑作用。

7.基层工人的管理，需注意员工工作和休息时间的规定，防止过度疲劳，

影响工作效率，消极怠工。员工成长技术等级和薪资要挂钩，不要出现干好干差同

酬，技术好坏同酬，不利于团体工作能力的提高，老人带新人一定要落实到人，将

新人的工作和技术成绩作为老员工的考核指标，可以定期对工人评定等级。例如：

学徒工，初级技工，中级技工(分一二三级)，高级技工，这样可利于明确员工成长

路线，提高工作积极性。老员工必须要带出一两个同级的新员工作为晋级的重要衡

量指标，这样可以降低公司对员工培养的周期，让组织整体水平不断提高。

管理建议书范本篇二

本人自进入商场已三年又六个月，见证了商场财务管理历程的整个转变。

从纯粹的手工账到半信息化财务处理，从提供财务数据到提供财务信息，从没有制

度到操作流程的建立，就这样一步步走到了今天，回顾走过的历程，展望未来，既

为商场能在将来创造更大的成绩而充满信心，同时也为商场目前存在的问题而深感

忧虑，本着“商场是我家，发展靠大家”的思想，我仅就本人力所能及的财务方面

提出以下看法。

一、管理的趋势

市场越来越复杂，管理将依赖更多信息才能做出决策，而财务信息就是重

要信息的一部分，财务核算、财务分析、财务数据传递都实行信息化，才能把大量

信息进行分类、汇总、筛选。就如销售收银，几年前都是人工收银，发展到现在超

市全部是电脑收银，上规模的商场也全是电脑收银，而中小型的卖场呈现的是多样

化的，有人工收银的，也有很多卖场都是电脑收银的，还有是人工和电脑在同时运

行的。显然上规模的卖场电脑收银是早晚的事，一旦电脑收银，那么业务环节，财

务环节必然配套使用电脑，才能发挥信息化带来的最大效率。我商场做为步行街一

家上规模的服装卖场，走到这步是必然趋势，只是时间问题。

二、商场目前的现状

基于管理框架和业务开展的方式，建立适合的财务管理体系也是管理的需

要。这几年来，我们一直遵循老总对财务“准确、效率”的要求，努力的达到这

一目标，随着电脑应运和财务核算方法几次的改变，这一目标有了显著的提高，但

距精确和高效还有很远的距离。财务的信息离不开业务，商场目前业务层次的操作

还是原始的手工操作，这一现状既影响了财务管理提高，也必然制约整个商场管理

的提高，应改变现状，尽早为商场未来发展垫定基础。

三、信息化在业务环节运用

信息化的建立不是一蹴而就的事情，但也不能以此为借口而停止不前。根

据我商场的现状可以先建立半信息化的财务管理体系，为将来步入完全信息化打下

基础。具体操作步骤如下：

1、采购环节