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人事部合理化建议

关于人事部合理化建议范文

人事部是一个公司最重要的部门，在工作上，我们可以合理化提

出自己的建议。店铺为大家精心准备了写给人事部合理化建议书，欢

迎大家前来阅读。

人事部合理化建议篇1

第一条为加强人力资源管理，发挥员工的积极性，提高工作效率，

特制定本规定。

第二条公司人力资源部门职能：

(一)负责研究制订、完善公司各项规章制度；

(二)负责定期分析公司人力资源状况，根据公司发展战略制定人力

资源开发和结构调整规划；

(三)负责公司招聘计划的审核；

(四)负责公司绩效考核标准的制定与执行，及考核办法修订，并组

织绩效考核、并对绩效考核结果进行分析，并将分析结果提交给各分

公司负责人；

(五)负责人力资源数据资料的统计与管理；

(六)负责公司合理的薪酬、福利方案的拟定与统筹规划；

(七)员工奖惩制度的制定与执行；

(八)了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系；

(九)完成公司交给的其他工作。

第三条公司人力资源部由人力资源部总监、人事主管、人事专员

等工作人员组成。

第四条公司各部门和职员办理相关事务，必须遵守本规定。

第五条人力资源部总监职责：

(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案；

(二)依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定人力资源部的目标

及工作计划；

(三)配合公司经营目标，依据人力分析、人力猜测的结果，拟定人

力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，协助培训部

筹划办理各项教育培训；对各公司招聘计划进行审核。

(四)设计、推行及改进人事治理制度及其工作流程，并确保其有效

实施；

(五)依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬

办法；

(六)制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的

和谐关系；

(七)运用有效领导方法，激励本部门人员的士气，提高工作效率，

并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的

达成；

(八)将部门工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属

人员间工作的联系与配合；

(九)有计划地培养本部门人员，并随时施予机会教育，以提高其工

作能力与素质；

(十)依员工考核、奖惩办法，审慎办理本部门人员的考核、奖惩、

升降等事项，并力求处理公平合理；(十一)做好保密工作，并严格遵

守公司保密规定；

(十二)承办公司领导交办的其他工作。

第六条人事部主管职责：

(一)根据公司业务发展，建立公司的人力资源管理、完善公司管理

规章制度；

(二)拟定公司新近人才招聘及人才储备计划，建立中高级人才招聘

管道和网络，保障人员供给，为公司的发展及时提供适合人才供应；

(三)员工日常工作的督导，员工动态手续的监督办理及资料的统计

与分析，员工各类证明文件的核发；

(四)核算员工的薪酬福利等事宜，员工福利的申请与办理；

(五)督办员工的考勤和各种假期处理，员工需求的归总分析，人文

生活关怀及员工激励政策的计划于落实；

(六)人力资源资料档案的管理，人力资源动态及费用资料的制作，

企业决策决定的收集、归档，相关人力资源资料的提供；

(七)协助企业制订合理的激励制度及绩效考核体系，监督公司各部

门、岗位考核指标的落实与执行，审查考评统计结果和考评总结报告，

指导绩效改进与沟通工作；

(八)监督核实及时办理相关的劳务关系及保险，做好各项协调工作，

纠纷初步处理，负责劳动、人事统计报表的数据采集、统计、汇总和

上报；

(九)塑造、维护、发展和传播企业文化，拟订企业文化传播方案，

营造健康的公司人文环境；根据企业发展的不同阶段,向管理层建议合

理的组织架构建议；

(十)组织协调公司不同发展阶段，各部门的事务和工作中需要协调

的人员及事项；

(十一)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定；

(十二)组织、协调公司年会、员工活动及公司各类会议，负责外联

工作；

(十三)完成分公司负责人交付的其他工作。第七条人事专员职责：

(一)根据公司的用人计划做好招聘工作及人员补岗工作；

(二)协助对新进员